L’intégration constitue l’un des plus grands défis pour une organisation. D’après les sources les plus fiables, 50 à 70 % des fusions ne parviennent pas à dégager une valeur actionnariale après la transaction. Notre service Intégration après fusion a l’expérience directe de la gestion globale de programmes d’intégration vastes et complexes, dans tous les secteurs économiques.

Nous nous concentrons méthodiquement sur les facteurs valorisants d’une transaction. Résultat : nos tabelles attestent un profit nettement supérieur à la moyenne dans les transactions que nous accompagnons.

Nous axons ainsi nos efforts sur la période de trois mois précédant la conclusion de la transaction et assistons les entreprises dans la mise au point stratégique et financière de l’acquisition et le planning en vue du jour J. Une fois la transaction conclue, nous les aidons en mobilisant rapidement le programme d’intégration de la transition. Nous recourons à une approche flexible et pragmatique, basée sur notre grande expérience dans l’assistance à la planification de l’intégration.

Grâce à son expérience des fusions, l’équipe Intégration après fusion de Deloitte connaît les facteurs de réussite d’une intégration.