La plupart des entreprises qui ont mené à bien des projets visant à développer des systèmes ou des programmes induisant de profonds bouleversements ont toutes, à un moment ou à un autre, vu leur projet battre de l’aile, engendrer des dépassements budgétaires astronomiques ou pire avorter. Les enquêtes menées sur le sujet tendent à prouver que 40% des projets échouent et que 70% de ceux qui par chance aboutissent, accusent du retard ou des surcoûts, ou dégagent des bénéfices inférieurs aux prévisions. Aussi, la recette gagnante consiste-t-elle à mieux cerner le projet dès le départ, ainsi que les risques qu’il comporte en termes de processus commerciaux, et à élaborer un plan de prévention des risques. En effet, seule une surveillance constante et objective de l’état d’avancement du projet et des risques permettra de réaliser ce projet dans le temps imparti et de retirer du système les avantages escomptés. L’équipe suisse de Deloitte chargée de la sécurisation des projets dispose à la fois des compétences techniques et de la vaste expérience indispensables pour donner un avis indépendant sur le développement des projets. Notre expérience en matière de conversion, de qualité et d’intégrité des données ou encore de contrôle des processus peut vous aider à mieux mettre en phase les logiciels de votre vendeur avec les besoins de votre entreprise. Quelle que soit votre conception du développement d’un projet, nous pouvons également vous prêter main forte dans la supervision de votre portefeuille de programmes et la gestion efficace, par le biais de méthodes de contrôle éprouvées, de vos projets.