U wilt de toegevoegde waarde en risico’s van uw IT-functie beheersen, zodat deze een maximale bijdrage aan de bedrijfsdoelstellingen leveren. Dit wordt bereikt door het invoeren van effectieve besluitvorming, duidelijke structuren, rollen en verantwoordelijkheden, processen en prestatie-indicatoren.

Deloitte adviseert bij beslissingen over:

• Betrouwbaarheid en kwaliteit: het organiseren van de IT-functie zodat een voorspelbaar en hoog niveau van dienstverlening wordt geboden.
• Compliance: de zekerheid dat de inrichting van uw IT-functie voldoet aan richtlijnen zoals de Sarbanes-Oxley wet- en regelgeving
• Centralisatie: kostenbesparing door het bereiken van schaalvoordeel.
  Standaardisatie: vereenvoudigen van de IT-beheersfunctie met als doel kostenbesparing
• Flexibiliteit: IT-activiteiten structureren zodat snel ingespeeld kan worden op nieuwe kansen en ontwikkelingen
• Shared Services Centres: kostenbesparing door het betrekken van buiten uw bedrijf ‘ingekochte’ IT-diensten (‘insourcing’) of uitbesteden (‘outsourcing’) van uw IT-functies
• Accounting: het in kaart brengen van de werkelijke IT-kosten, de factoren die deze kosten veroorzaken en het beheersen van deze kosten
• Performancemetrics: de prestaties van de IT-functie transparant en meetbaar maken, bijvoorbeeld door invoering van een ‘IT-balanced scorecard’