A través de la descripción y valoración de puestos, se logra equidad interna en la política salarial, que reconozca el impacto e importancia que tiene cada posición y permita atraer y retener al personal valioso para su organización.

El diseño de la estructura salarial, nos permite instaurar y preservar un orden salarial interno que sea competitivo con el mercado.

Metodología

• Manual de descripción de puestos: se realiza el levantamiento de las funciones y perfiles para cada posición, que permita analizar y conocer a profundidad la naturaleza e importancia de cada una, para su posterior valoración. Cada descripción contendrá:
  • Propósito del puesto.
  • Resposabilidades y actividades, así como, el tiempo de
      dedicación.
  • Relaciones de reporte y supervisión.
  • Relaciones internas y externas.
  • Perfil del puesto. Incluye formación, experiencia
      requerida y competencias.
  • Talleres de Valoración: conjuntamente con el equipo gerencial de la compañía, se aplica nuestra metología y se determinan los valores respectivos de cada puesto.
  • Análisis de equidad interna: se determina la mejor curva de pago para la empresa, en función de las valoraciones obtenidas por todas las posiciones, que permita a la organización administrar eficientemente sus salarios.
  • Determinación de categorías y bandas salariales: se establece el número óptimo de categorías o grados salariales, con sus respectivos máximos y mínimos, y se agrupan las posiciones en cada una de las categorías.

Ventajas

• Obtener el listado y ranking de las posiciones valoradas bajo un sistema confiable que se constituye en la base para la definición de una acertada política salarial.
• Poseer un sistema de grados y bandas salariales que permita administrar de manera técnica la equidad interna de la organización, acorde a las responsabilidades e importancia de cada posición en la organización.
• Equipo de trabajo altamente calificado para llevar a cabo todos los procesos.