Actualmente, las organizaciones enfrentan el desafío de contar con un sistema que les permita monitorear permanentemente el desempeño de sus colaboradores y recompensarlos en función a sus logros y aportes a la organización, así como, a disminuir sus costos fijos y trasladarlos a costos variables.

La remuneración variable esta ligado a un comportamiento valorado, no se incentivan los estándares sujetos a paga “normal”.

Metodología

• Establecimiento de los indicadores de gestión: identificar los indicadores de gestión críticos que servirán para medir el desempeño y cumplimiento de los objetivos organizacionales.
• Diseño del sistema de remuneración variable: estructurar el mecanismo que se aplicará para el pago de los incentivos al personal, mediante la combinación apropiada de indicadores estratégicos de la organización, indicadores por área e individuales, con sus respectivas ponderaciones y metas específicas.
• Definición de políticas: desarrollo de las políticas y reglas que aplicarán para el pago de la remuneración variable.
• Simulación: evaluar el impacto real del sistema diseñado, mediante la utilización de datos históricos reales.
• Comunicación: diseñar un plan de comunicación que permita al personal conocer y entender el alcance y propósito del sistema.

Ventajas

• Alinear a la planificación estratégicalos factores críticos de éxito organizacionales.
• Motiva a los colaboradores que participen del programa.
• Se paga sólo si se cumplen los objetivos.
• Distribución del éxito entre quienes lo generaron.