Door risico’s te omschrijven en te benoemen wordt het risicobewustzijn binnen uw organisatie vergroot. Daarnaast is het van belang dat het management binnen de organisatie duidelijk maakt wat haar visie op risico's is. Het toekennen van expliciete verantwoordelijkheden voor risico's en beheersing draagt bij aan "ownership" voor risico's binnen de organisatie. Verder kan een structuur van rapportage en verantwoording ondersteunen bijdragen aan de beheersing van risico’s binnen uw organisatie.

Deloitte heeft een effectief en transparant intern risicobeheersings- en controlesysteem opgezet dat voldoet aan alle vereisten van de Commissie Tabaksblat. Dit richt zich op de volgende elementen:

• het kennen en beoordelen van risico's en beheersing van uw onderneming (het 'in control'-vraagstuk);
• de bestuursverantwoording over de interne risicobeheersing en -controle van de onderneming;
• het aangescherpte toezicht door de raad van commissarissen en het Audit Committee;
• de implementatie van de aanbevelingen van de Commissie Tabaksblat ten aanzien van een Audit Committee, Remuneratiecommissie en Selectie- en benoemingscommissie.