Lieferantenintegration ist die logische Fortsetzung der durchgängigen Gestaltung von unternehmensinternen Prozessen über die Unternehmensgrenzen hinaus.

Komplexe Liefernetze mit einer Vielzahl höchst unterschiedlicher Partner und das schrittweise Weiterreichen von Informationen von einem Geschäftspartner zum nächsten führen zu mangelnder Transparenz und Flexibilität sowie überhöhten Beständen.

In der Zukunft wird daher derjenige einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil haben, der sein Partner-Netzwerk am effektivsten integriert.

Durch den zeitnahen Austausch von Bestandsdaten sowie die Übertragung eines Teils der Prozessverantwortung an die Lieferanten werden die Transparenz, die Geschwindigkeit und die Effizienz im Liefernetz erhöht.

Web-basierte Lieferantenintegrationslösungen erlauben den gemeinsamen Zugriff auf alle für die Lieferbeziehung relevanten Bestands- und Planungsdaten.

Deloitte hat bereits erfolgreich Lieferantenintegrationsprojekte in unterschiedlichen Unternehmen unterstützt mit dem Ergebnis:

·       Reduktion der Rohwarenbestände

·       Bessere Kapazitätsauslastung

·       Verringerung der ungeplanten Mehrarbeit sowie der Rüst- und Ausfallkosten

·       Vermeidung von Eilzuschlägen auf Frachtsendungen durch Terminüberwachung

·       Senkung der administrativen Kosten