Internrevision är i de flesta fall den funktion som utvärderar och testar den interna kontrollen. Att bygga upp en väl fungerande modern internrevisionsfunktion kräver ordentliga insatser.

Saker som behöver fastställas initialt är:

• Syfte: Vad är ändamålet med funktionen?
  En variant är att granska att den interna kontrollen efterlevs och fungerar. En annan är att utöka uppgiften till att granska att verksamhetskritiska risker i ett bredare perspektiv hanteras på ett bra sätt.
• Storlek och kompetens: Beroende på hur internrevisionens uppgift definieras kommer funktionens arbetssätt, dess storlek och kompetensbehov att variera.
• Uppdragsgivare: I vissa organisationer rapporterar internrevisionen till styrelsen/revisionsutskottet. I andra är den underställd vd eller ekonomidirektör. Det finns också exempel med dubbla rapporteringsvägar, en formell och en, informell eller ’streckad’. Om internrevisionen ska hjälpa styrelsen att utvärdera huruvida den interna kontrollen fungerar väl, bör den också rapportera till styrelsen i dessa frågor.

Struktur - olika typer av internrevisionsavdelningar.
Nedan presenteras olika alternativa typer av internrevisionsavdelningar och några av de aspekter som med fördel beaktas vid valet av struktur på avdelningen.

• Den erfarna avdelningen
  Det finns internrevisionsavdelningar som fungerar utmärkt med i huvudsak en och samma bemanning över tiden. En fördel är att internrevisorerna bygger upp en stor erfarenhet och kunskap om verksamheten. Problemet kan vara att individerna som arbetar där ska känna sig stimulerade och utvecklas för att göra ett bra jobb. Utvecklingen avstanna på grund av alltför få nya utmaningar eller om gruppen är för liten för att utveckling och kompetensutbyte ska ske i önskad  utsträckning.
• Rotation
  Vissa bolag uppmuntrar medarbetare att jobba med internrevision i två till tre år för att sedan gå vidare till en annan befattning. En positiv effekt är att kunskap och erfarenhet hos medarbetare i en befattning kan komma andra delar av organisationen till godo, en spridning av goda exempel.
• Outsourcing
  Om bolaget intehar en etablerad internrevisionsfunktion kan alternativet vara att köpa tjänsten. Avgörande är att de som utför granskning kontinuerligt  genomgår utbildning och är kunniga om nya metoder och arbetssätt.
• Språngbrädan
  Många större bolag i de anglosaxiska länderna har internrevision som en språngbräda i karriären för bolagets personal, det vill säga en avdelning där praktikanter börjar. Dessa lär på så sätt känna verksamheten väl. Efter tre till fyra år på avdelningen då de varit involverade i olika delar av företaget kan de anta andra befattningar. Avdelningen får in ”nytt blod” och entusiasm Ledningen för avdelningen är i regel en internrevisor med omfattande erfarenhet, något som borgar för en god kontinuitet i synsätt och kännedom om verksamheten.

För att få mer information om vårt erbjudande kontakta oss via formuläret som du kommer till via länken "kontakta oss" nedan.