Wanneer organisaties aan de vooravond staan van een grote investering, brengt het Business Maturity Model (BMM) focus aan op die zaken die werkelijk leiden tot verbetering van prestaties. Dit geldt bijvoorbeeld bij de implementatie van een organisatiebreed IT pakket, de realisatie van een nieuwe strategie of een fusie of overname. Vaak richten organisaties zich bij investeringen vooral op de investering zelf en nemen ze onvoldoende de effecten op andere onderdelen van de organisatie mee. Na het invullen van de online BMM scan weet je als organisatie exact waar je in de bredere organisatorische context zaken moet oppakken om optimaal te profiteren van de geplande investering.”

Betere prestaties door balans
Het Business Maturity Model (BMM), is het resultaat van een unieke samenwerking tussen de Universiteit Utrecht en Deloitte. Uit onderzoek blijkt dat organisatieontwikkeling zich vaak focust op alleen specifieke onderdelen van de organisatie. Het resultaat is dat één of meerdere onderdelen floreren, terwijl de overige onderdelen relatief achterblijven en de impact van de verandering niet optimaal wordt benut. Deze interne onbalans creëert inefficiënties door te weinig synergie tussen de verschillende delen van de organisatie. Onderzoek van de Universiteit Utrecht onderschrijft dit en toont aan dat organisaties in balans tot 30% beter presteren dan gemiddeld. BMM biedt organisaties een handvat om te groeien naar een meer gebalanceerde organisatie met significant betere prestaties.

Toepassingen van het Business Maturity Model
Het model onderzoekt alle belangrijke organisatiedimensies, zowel intern (strategie- & beleidsvorming, organisatie & processen, besturing & beheersing, informatietechnologie en mensen & cultuur) als extern (concurrentiedruk en overige omgevingsdruk). Verder neemt het de ontwikkeling van organisatie mee (het gewenst ontwikkelniveau en het vermogen tot veranderen). Een uitgebreide online vragenlijst brengt al deze elementen in 60 minuten in kaart. De resultaten geven vervolgens aan waar binnen de organisatie synergie kan worden gerealiseerd.

Enkele voorbeelden van toepassingen zijn:

• Benchmarks van sectoren en benchmarks binnen organisaties
  Waar staat uw organisatie ten opzichte van uw concurrenten? Hoe denken verschillende organisatieonderdelen over de huidige en gewenste situatie van uw organisatie?
• Project portfolio assessments
  Aan de hand van BMM resultaten wordt beoordeeld of de juiste projecten zijn geïnitieerd om uw ambitie te realiseren
• (IT) readiness assessments
  Zoals in de inleiding is aangegeven vergroot BMM de kans op succes aanzienlijk door de bredere organisatorische context mee te nemen bij grote investeringen
• Formuleren van (IT) strategie
  BMM als uitgangspunt stimuleert, zeker bij het formuleren van een IT strategie, om de strategie te richten op de maximale toegevoegde waarde voor de hele organisatie
• Veranderprogramma’s
  BMM is hierbij vooral van toegevoegde waarde als heldere kapstok waarbij alle belangrijke sleutelfiguren op efficiënte wijze via de online vragenlijst bij hebben kunnen dragen aan het programma
• Realiseren van gedeelde visie
  Via de online vragenlijst kunnen alle belangrijke betrokkenen op efficiënte wijze bijdragen aan een gedragen visie op verandering

Meer informatie
Wilt u, kortom, duidelijk zicht krijgen op de huidige en gewenste situatie van uw organisatie, wilt u weten waar uw organisatie staat ten opzichte van uw concurrenten, wilt u die gebieden binnen uw organisatie blootleggen die u momenteel onthouden van optimaal presteren, of wilt u meer informatie?

Kijk dan verder op de onderliggende pagina’s of neem contact op met Wim Scheper, partner SFO bij Deloitte: +31 (0)30 299 5694. U kunt ook een e-mail sturen naar bmm@deloitte.nl. Via dit e-mail adres kunt u tevens inloggegevens aanvragen voor toegang tot de online BMM scan.