 1:1 Coaching Service
- Executive Coaching
기업경영환경의 불확실성, 불연속성, 복잡성의 정도가 심화되면서, 조직 내 최고 책임자인 임원진의 통찰력과 판단력의 중요성이 커지고 있으며 이에 따라 기업의 현재와 미래의 운명이 달려있습니다. 따라서 딜로이트 코칭센터는 조직의 전략방향에 부합되는 리더십 개발과 수행성과 향상을 목적으로 미래에 대한 막연한 불안이나 반복되는 문제의 행동패턴에 대한 자기각성과 실행에 초점을 두면서 코치와 협력하여 현재 처한 문제를 해결하고, 탁월한 리더의 모습으로 변화되고, 더 나아가 조직의 성과에 기여 할 수 있도록 돕는 일대일 맞춤식으로 설계된 코칭 서비스를 제공하고자 합니다.
- Who is Candidate for Coaching
- 글로벌 조직문화의 리더로서 다양한 문화권의 파트너들을 관리하는 임원
- 최근 승격자 또는 조직을 이동한 임원: 새로운 역할행동이 요구되는 임원
- 환경 변화가 잦은 조직을 운영 하면서 다양한 리더십이 요구되는 임원
- 높은 잠재력을 가진 핵심인재: 미래의 성공을 위한 리더십 자질과 특성 개발이 요구되는 임원
- 지나치게 과업지향적이어서 인적 자원 관리상의 역량 개발이 요구되는 임원
- 커뮤니케이션과 리더십 스타일의 개선이 필요한 임원
- 보다 높은 성과조직으로 이끌기 위한 팀 빌딩 스킬이 요구되는 임원
- 지식이나 기술적 경쟁력은 있으나 경영 현장 경험이 부족한 임원
- Executive Coaching Process
딜로이트 코칭 센터는 고객의 비즈니스 상황에 대한 이해 및 추진목적에 부합하고자 최적화된 프로세스로 코칭 서비스를 제공하고 있습니다.
| Step 1
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Step 2
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Step 3
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Step 4
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Step 5
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- 진행방식 : 1:1 면대면 진행방식
- 기간 : 12회기 (4~6개월)
- 전문 코칭 주제 영역
각 리더 별 진단을 통해 개발 필요 영역을 정의한 후 해당 분야에 대한 코칭 서비스를 제공하고 있습니다.
| Deloitte Coaching Service |
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- 글로벌 마인드 함양, 글로벌 리더십, 비효과적인 리더십 행동 개선
신속하고 추진력 있는 의사결정력 ,적극성 및 지휘 통솔력 확보
리딩 방식의 개선, 카리스마 확보, 권한위임 (중략)외
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- 마케팅 전문지식 확보, 마케팅전략,유통전략, 사업에 대한 통찰력
성과 창출과 평가스킬, 유통조직체계 개선, 중장기 사업전략 수립
전략적 의사결정력 제고, 마케팅 리더십 확보, 협상능력 개발(중략)외
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- 조직인사 혁신방안, 의식혁신 mind set, 실행력 강화, 지속성장을 위한
조직문화 구축, 시너지를 만들어내는 조직문화 창조
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- 조직 운영상의 JIT 이슈 해결, 조직 운영 능력 제고, 생산적이고
경쟁력 있는 조직 만들기, 이질적 구성원간의 팀워크 배양,
자발적 조직 만들기, 조직 구조 변경과 새로운 제도의 정착(중략)외
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- 유관부서장과의 원활한 관계, 상사 또는 동료와의 관계 갈등 극복
이미지 관리 및 포용력 확보, 효과적인 의사소통 능력 제고
조직 및 개인갈등 관리, 대외 네트워크 개발 및 관리, 초기 대인관계
형성의 어려움 극복
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- Work-Life Balance, 유연성 개발, 스트레스 관리, 내적 갈등 관리
감정컨트롤, 프레젠테이션 역량 확보, 대중 스피치 능력 개발
이미지 관리, 잠재능력 개발
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- Executive coaching Testimonials
코칭 대상자들의 소감문을 간략하게 정리하였습니다.
| 경영자 코칭을 통해 사업 전반에 대한 통찰력을 얻을 수 있는 좋은 기회가 되었다. 코칭 과정에서 논의되었던 과제를 통해 차기 제품 개발 계획에 몇 가지 결정적 아이디어를 얻을 수 있었다. |
| (L사 사업본부장) |
| 새로운 재발견의 기회였다. 몇 개월 동안 코칭을 받으며 실제로 머리가 맑아졌고, 체력이 향상 되었으며, 편안하고 행복한 상태가 되었다. 솔직히 내 전 생애에 이런 느낌을 받아보기는 처음이다. |
| (B사 전무) |
지금까지 여러 가지 교육을 받아왔지만 이렇게 큰 깨달음을 얻게 된 경험은 처음이다.
코칭기간 동안 많은 기술들을 개발하게 되었다. 많은 기업인들에게 코칭을 추천해주고 싶다. |
| (S사 CEO) |
10개월 전 나는 회사를 떠나야 한다고 생각했었다. 그러나 코칭을 받고 난 뒤 마음이 바뀌었다.
다시 에너지를 얻게 되었고, 창조적인 힘이 회복됨을 느꼈다. 작년 내내 고민했던 일을 불과 2달 반 만에 해결하게 되었다. |
| (H사 부문장) |
| 코칭은 내 인생의 전환점이었다. 내게 필요한 것은 공격적 방법이 아닌 '진정한 리더십' 이라는 것을 알게되었다. 개인적으로 변화된 커뮤니케이션을 통하여 아이들과의 관계도 개선되었다. |
| (G사 부사장) |
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