|
Zelden voelden organisaties zo veel druk om belangrijke veranderingen door te voeren. Door felle concurrentie, veranderende omstandigheden, nieuwe technologieën, (de)regulering en globalisering zien zij zich steeds vaker gedwongen tot het opstarten en uitvoeren van ongekend complexe transformaties. En dat op steeds kortere termijn. Ondanks deze stijgende investeringen zien organisaties ook dat projecten vaak niet het verwachte resultaat opleveren, niet of pas veel later worden worden afgerond, en dat ook nog tegen aanzienlijk hogere kosten dan gebudgeteerd. De Deloitte aanpak
Deloitte specialisten in de Programme Leadership groep benaderen projecten en programma’s in complexe organisaties vanuit een samenhangend en geïntegreerd concept. Wij zorgen dat projecten aansluiten bij uw strategische doelstellingen, en vertalen uw bedrijfsstrategie in een samenhangend pakket aan veranderinitiatieven. Ook maken we de ontwikkeling en implementatie van nieuwe processen en systemen mogelijk en tillen we de verandervaardigheden en competenties van uw mensen naar een hoger plan. Programme Leadership richt zich op de volgende activiteiten: Enterprise Portfolio Management (EPM)
EPM is een geïntegreerde benadering voor het effectief doorvoeren van veranderingen en transformaties. EPM heeft tot doel uw projectportfolio optimaal af te stemmen met uw strategie en business needs. Hierbij is het cruciaal het senior management bij te staan in het verkrijgen van kennis en inzicht die nodig is om de juiste beslissingen te nemen. Een belangrijk onderdeel hierbij is het prioriteren op basis van eenduidige en heldere criteria, zodat budget, resources en kennis worden ingezet op die projecten die (tegen afgewogen risico’s) het meeste waarde vertegenwoordigen. Programme Assurance en Risk Management
Door middel van onafhankelijke ‘health checks’ en reviews op verschillende momenten in de levenscyclus van programma’s en projecten worden risico’s op verschillende gebieden inzichtelijk in kaart gebracht, gemonitord en geadresseerd. Niet alleen de risico’s binnen het project worden bekeken, de focus ligt ook op het beheersen van afhankelijkheden over projectgrenzen heen; deze zijn vaak veel minder goed zichtbaar (bijvoorbeeld afhankelijkheden met andere projecten, applicaties en organisaties). Mogelijk falen, kostenoverschrijdingen en vertragingen worden hierdoor onderkend zodat tijdig bijsturen mogelijk wordt. Programme Delivery and Programme Management Office
PMO is de drijvende kracht achter een programma of project. Een typisch PMO kent een aantal dimensies, zoals: Programmaontwerp, Planning, Financiën, Resource management, Benefit-tracking, Risico-/issuemanagement, Planning, Voortgangsrapportages, Stakeholdermanagement en Programmaondersteuning. Deloitte heeft zeer ruime ervaring met het implementeren van PMO’s bij verschillende organisaties en zeer complexe transformaties, waarbij we PMO’s proactief en slagvaardig ten behoeve van haar stakeholders inrichten. Het overdragen van vaardigheden en competenties naar uw organisatie staat hierbij altijd centraal. Programme Leadership Software Solutions
PL software helpt programma’s efficiënter te werken en biedt PMO’s ondersteuning bij de invoering van software, procedures en standaarden. Ook voorziet PL software in adequate management informatie. PL Software Solutions houdt zich bezig met de selectie, implementatie, review en optimalisatie van diverse PL IT oplossingen. Hierbij zijn resultaten belangrijker dan technische hoogstandjes. Optimale afstemming op de mogelijkheden van uw organisatie, processen en systemen zien wij dan ook als belangrijke voorwaarde voor succes. Waarom Deloitte?
Van visie tot strategie en van implementatie tot resultaat, we benaderen de organisaties van onze klanten vanuit een holistisch concept. Met Programme Leadership haalt u alles uit uw verbeterinitiatieven, zeker als meerdere complexe projecten tegelijk op stapel staan. We koppelen onze strategische en operationele capaciteiten aan onze jarenlange ervaring met implementatie, zodat we diensten op maat kunnen leveren die beantwoorden aan de specifieke eisen van uw project of programma. Meer informatie
Meer informatie over Programme Leadership? Neem dan contact op met Carlos Morales, Director bij Deloitte, telefoon: +31 (0)20 454 75 00.
Naar boven
| 
