Vos préoccupations

• Adapter l’organisation des directions fonctionnelles de l’entreprise aux évolutions de son marché et / ou de son offre
• Adapter les directions fonctionnelles à la suite de la création ou du développement d’une nouvelle unité opérationnelle
• Déployer une organisation post fusion / acquisition en optimisant les fonctionnements et les coûts
• Se recentrer sur son cœur de métier par investissement ou désinvestissement
• Préparer une cession / transmission en rationalisant les structures et en transmettant les savoir-faire
• Assurer la croissance de l’activité en maîtrisant les coûts des directions fonctionnelles et les flux financiers
• Assurer la meilleure qualité de service rendu des fonctions comptables et financières : prise en compte des évolutions réglementaires, réduction des temps de cycle et de traitement, construction de relations client – fournisseurs exigeantes
• Fiabiliser la production de la paie et des processus RH
• Maîtriser le processus Achats en réduisant les coûts d’approvisionnement, en améliorant le DSO

Nos réponses

Notre expérience concrète des problématiques administratives et financières rencontrées par nos clients de tous secteurs d’activité, nous permet d’intervenir sur tout projet visant à améliorer l’efficience d’un processus fonctionnel : comptabilité, contrôle de gestion, gestion des ressources humaines ou achats.

Nous intervenons soit comme assistant à la maîtrise d’ouvrage (études d’opportunité ou de faisabilité d’amélioration de la performance d’un processus fonctionnel, formalisation de besoins en vue de la consultation du marché), soit comme maître d’œuvre délégué pour la refonte d’une activité fonctionnelle.

Notre capacité à intégrer l’ensemble des compétences requises, notre expérience du management en entreprise, notre engagement à vous fournir des solutions opérationnelles et l’implication sur le terrain de l’associé responsable, sont les avantages concurrentiels, qui nous permettent de répondre de manière distinctive à vos attentes.

• Diagnostic de l’existant en termes d’organisation, de ressources et de compétences – définition des points forts et des points à améliorer :
  
  
  • analyse de la performance des processus et des procédures
  • calcul et analyse du coût complet
  • évaluation des compétences et motivations des collaborateurs
  • étude des systèmes de pilotage et de reporting
  • diagnostic du système d’information de gestion et des modes opératoires
• Proposition des alignements d’organigrammes justifiés par les inflexions de la stratégie et des objectifs – accompagnement dans la mise en place
• Adaptation de l’organisation de l’entreprise pour soutenir la croissance attendue et atteindre les objectifs d’activités
• Identification des axes d’amélioration et des synergies – élaboration d’un plan de mise en œuvre
• Refonte des procédures et modes opératoires des directions / services fonctionnels (comptabilité, RH…) pour optimiser le ratio qualité / coûts de fonctionnement
• Revue de l’organisation et des processus pour réduire les temps de traitement et de cycle, les coûts associés et augmenter la qualité de service
• Rationalisation des activités supports pour une meilleure adéquation aux attentes des métiers
• Management des phases de transition / pilotage de projets DFA / DRH / Direction d’achats. Mise à disposition et management des expertises nécessaires, conception des engagements de service (SLA) et réalisation des reporting associé
• Choix et mise en œuvre de structures juridiques adaptées aux besoins des directions fonctionnelles : centre de services Partagés, GIE, JV…
• Réorganisation du travail et bilans de compétences des équipes – recrutement adapté (nombre et compétences) - accompagnement du changement – plans de formation et de communication - ingénierie sociale
• Mise en œuvre d’un outil de contrôle de gestion et d’un système de pilotage financier
• Management maîtrisé des comptes clients et fournisseurs et pilotage du BFR d’exploitation
• Refonte, modélisation et déploiement des processus, procédures et modes opératoires : comptabilité générale et clôtures comptables – comptabilités tiers – paye et administration du personnel - achats - GRH - Supply Chain
• Conception et mise en œuvre de SIG MID CAP (CCMX, SAGE, HYPERVISION, NETPAIE, autres ERP…)

Offres Associées

• Transformer les fonctions financières
• Optimisation du BFR
• Capital humain
• Audit de systèmes d’information - assistance à maîtrise d’ouvrage de projets SI