Les entreprises recherchent aujourd’hui plus que jamais des leviers pour améliorer leur compétitivité et accroître leur capacité d’autofinancement. Cet objectif mobilise leur direction financière et leurs directions opérationnelles.

L’amélioration du BFR est l’une des solutions les plus immédiates et les moins coûteuses pour y parvenir ; l’entreprise ayant la maîtrise directe de l’ensemble des leviers.

Vos préoccupations

• Financer un nouvel investissement, réduire le niveau d’endettement
  
  
  • Augmenter sa capacité d’autofinancement
  • Maximiser la génération de cash
  • Avoir moins recours à l’argent externe qui est cher
    
    
• Atteindre un niveau de performance BFR en ligne avec le secteur d’activité et estimer sa marge d’amélioration
  
  
  • Benchmark, être meilleur que le concurrent
  • Potentiel d’amélioration, tableau de bord suivi BFR
    
    
• Stabiliser une situation de croissance, faire face à un durcissement du contexte sectoriel, gagner en compétitivité
  
  
  • Post acquisition, améliorer le contrôle des filiales
  • Implémentation ERP : identification des besoins et accompagnement dans l’implémentation des meilleures pratiques
  • Mise en œuvre ou optimisation des processus d’un CSP, afin d’intégrer les meilleures pratiques de gestion du BFR.
  • Amélioration de l’efficacité des équipes pour le recouvrement des créances (formation et coaching)
  • Optimisation des termes fournisseurs (stratégie, analyse et documentation support pour les acheteurs)
    
    
• Sensibiliser aux notions de cash et BFR l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise : commercial, production…
  
  
• Effectuer les procédures de contrôle interne sur les cycles du BFR

Nos réponses

En collaboration avec les équipes opérationnelles de nos clients, nos experts interviennent sur les cycles Clients, Fournisseurs et Stocks pour définir et mettre en place les leviers d’amélioration: organisation, système de management et mobilisation de ressources, refonte des processus, alignement des systèmes d’information, mesure de la performance financière.

Notre ligne de service BFR mobilise, dans le cadre de missions sur le terrain, l’ensemble de nos compétences techniques, fonctionnelles et sectorielles, pour proposer un conseil expert et des engagements de résultats permettant d’optimiser votre BFR avec un impact financier quantifié.

• Diagnostic financier, benchmark, identification et quantification du potentiel d’amélioration (compatible avec une mission de commissariat aux comptes) ;
• Mise en place d’actions ciblées visant à optimiser votre BFR : créances clients, fournisseurs, stocks (Quick Wins) ;
• Définition d’un plan d’actions détaillé visant à mettre en œuvre les bonnes pratiques et améliorations prévues par le diagnostic ;
• Accompagnement à la mise en œuvre de ces recommandations (Refonte de processus / re-engineering, formation, coaching, outils…)