För att verkligen göra skillnad för klienten måste vi ha en framgångsrik strategi för hur vi skapar de bästa förutsättningarna för medarbetarna att utvecklas, växa och uppfattas som marknadens bästa revisorer, konsulter och affärsrådgivare.  

Medarbetaraspekten av Deloittes vision är att vara förstahandsvalet för de mest eftertraktade talangerna. Vi hävdar oss väl på den hårt konkurrensutsatta talangmarknaden och fortsätter att rekrytera många nya, duktiga medarbetare – nästan 300 personer bara under det senaste året. Utöver vårt medvetna arbete med att attrahera nyutexaminerade till vår organisation, rekryterar vi i stor omfattning även mer erfarna medarbetare. Dessa har ofta hunnit skaffa sig viktiga erfarenheter från olika positioner i näringslivet eller den offentliga sektorn och är således mycket viktiga för vår utveckling. Under året har vi satsat särskilt på att rekrytera verksamhetskonsulter och har näst intill fördubblat medarbetarantalet inom detta tjänsteområde.  

Vi har också befordrat många medarbetare till nya, större roller inom organisationen. Det är en viktig del i vårt arbete med att utveckla och behålla medarbetarna och ge dem utmanande karriärer. Trots fortsatt högkonjunktur och glödhet arbetsmarknad ligger personalomsättningen stabilt på 13 procent.

Att ta ombord nära 300 nya talanger under ett år i ett företag med drygt 1 100 medarbetare kräver varsamhet, gott omdöme och bra strukturer. Samtidigt som företagskulturen hela tiden måste utvecklas får den inte urvattnas och bli otydlig. Deloittes företagskultur bygger på ett starkt engagemang för våra klienter, fokus på medarbetaren, integritet och en insikt om att vår mångfald ger oss styrka. Vi försöker betona såväl hög prestation och kontinuerligt lärande som professionalitet och social kompetens. En Deloittemedarbetare ska vara professionell, närvarande, lyssna och göra det lilla extra. Så är det också i stor utsträckning, men vi strävar alltid efter att bli bättre.  

För att kunna erbjuda våra klienter förstklassig revision, skatterådgivning, hjälp vid företagstransaktioner och organisatoriska förändringar måste vi vara marknadsledande som arbetsgivare. För att bli det, krävs att vi lyckas attrahera de mest begåvade och ambitiösa talangerna och erbjuda dem en så attraktiv karriär och stimulerande arbetssituation att de stannar kvar hos oss. Vårt värdeerbjudande ska, vid sidan av det ekonomiska förmånspaketet, ge medarbetarna goda utvecklingsmöjligheter och en stödjande, öppen företagskultur. Vi har en talang- och HR-strategi för hur det arbetet ska omsättas i praktiken. Develop-deploy-connectmodellen beskriver vår verklighet och ger ett tydligt ramverk för hur vi, genom att fokusera på konkreta aktiviteter under tre huvudområden, ökar vår attraktionskraft och förmåga att utveckla och behålla medarbetarna.

Läs mer om modellen i årsredovisningen 2007/2008 (pdf, 3 MB).