De legala regelverken som våra klienter har att förhålla sig till förändras i snabb takt. Till skillnad mot mindre och medelstora företag, vars regelbörda blir lättare, blir regelkraven allt mer komplexa för de publika bolagen.

Nya regulatoriska krav
EU vill harmonisera regelverk för att öka transparensen och därmed tryggheten för marknadens aktörer. De internationella redovisnings- och rapporteringsreglerna som IFRS förde med sig 2005 är en central del i den strävan. I USA är motsvarande regler än mer omfattande. Vid halvårsskiftet 2008 trädde förändringen av EU:s åttonde bolagsdirektiv i kraft. Lagen innebär att företag noterade på europeiska börser får nya regler avseende dokumentation, kontroll och redovisning av företagets interna processer och kontrollsystem.

Styrning och kontroll av verksamheten är för övrigt en högaktuell fråga som fortsätter att ligga högt på de stora, multinationella företagens agenda. När den svenska koden för bolagsstyrning nu börjar hitta sin form är nästa fråga hur  den harmoniserar med resten av EU. Konsekvenserna av att inte ha kontroll på regelverk, verksamhetens styrning och utveckling kan bli kostsamma.

Andra utmaningar med internationalisering
Den internationella handeln har bidragit till att lyfta skattefrågorna högre upp på företagens prioritetslista. I Sverige infördes 2007 till exempel ny lagstiftning med dokumentationskrav på internprissättning mellan svenska och utländska koncernbolag. Det ökar behoven av  skatterådgivning och är samtidigt exempel  på att de stora företagen behöver specialisthjälp, som Deloitte i många fall står för. Det räcker inte längre med att lära sig övergripande momsregler inom EU, utan nu krävs kompetens i specifika momsfrågor. Det har företagens skatteavdelningar, i den mån de har sådana, inte alltid egna resurser till.

Stora företag kan i dag ha hundratals medarbetare i utlandstjänst. Det skapar en rad skattetekniska och juridiska utmaningar. Vad händer med pension och andra offentliga förmåner i Sverige och vilka krav ställer skattemyndigheterna i  det nya landet? Det är exempel på konkreta frågeställningar. Här kommer vår djupa kunskap och vårt världsomspännande nätverk av över 2 000 experter väl till pass. Vi ger också råd kring skattekonsekvenser av olika slags pensions-, incitaments- och optionsplaner.

Under året utsåg International Tax Review Deloitte till Sveriges bästa skatterådgivare (”Swedish Tax Firm of the Year 2008”) vilket är ett prestigefyllt erkännande av vår spetskompetens.

I takt med att företag fortsätter att etablera sig på nya marknader behöver de ofta hjälp vid transaktioner och därefter stöd med anpassning av verksamheter och processer. Även inom vår konsultverksamhet är allt större branschkompetens ett måste, framför allt när vi hjälper klienter att utveckla affärskritiska processer. Vägskäl i konjunkturen Finanskrisen i USA har skapat en finansiell oro med konsekvenser för hela världen. 2007 var ett rekordintensivt förvärvsår för svenska företag, men under 2008 har antalet företagsaffärer minskat markant. För riskkapitalbolag innebär ökade räntenivåer högre finansiella krav på sina investeringar och tuffare villkor från banker och andra intressenter. I dessa situationer kan våra finansiella rådgivare, tillsammans med verksamhetskonsulterna, föreslå förändringar i bolagens kostnadsstruktur. När marknaden viker är kostnadsnedskärningar oftast det främsta sättet  att upprätthålla lönsamheten.

Vi bedömer att globaliseringstakten och ökade regleringar fortsätter att driva efterfrågan på stöd gällande skattehantering, transaktioner och verksamhetsförändringar i ett internationellt perspektiv. Deloitte kan tillföra klientspecifika,  globala och innovativa lösningar.

Framtidens ekonomifunktioner
De ökade kraven på de multinationella företagen att anpassa sig till nya regulatoriska riktlinjer och att snabbt driva igenom verksamhetsförändringar skapar stora utmaningar för ekonomi- och finanschefer (CFO). Att vara insatt i bolagets verksamhet, de snabbföränderliga omvärldsförhållandena och de omfattande regelsystemen kräver påtagligt mycket mer idag än för bara några år sedan. Samtidigt är det vad som krävs av en CFO för att företaget ska kunna bedöma vad som väntar runt hörnet.

Tillsammans med våra klienter bygger vi framtidens ekonomifunktioner och stöttar CFO:n inom en rad områden. Det handlar om att förändra processer, organisation och system, men också om att ge råd kring hur funktionen kan anpassas för att stödja företagets strategier.

Klientbehovet är vår ledstjärna
Vi samarbetar med många av de största företagen. I Sverige har flertalet av de 50 största företagen valt att i någon form samarbeta med oss, och det har också en stor andel av Fortune 500-bolagen gjort. Därmed har dessa klienter  tillgång till hela vår globala organisation med 165 000 medarbetare i 140 länder. Som revisorer skyddar vi värden och upprätthåller förtroende på en global kapitalmarknad som ställer mycket höga krav på tillförlitlig och relevant  finansiell information. Som rådgivare skapar vi värden genom att utveckla och effektivisera verksamheter och stärka våra klienters konkurrenskraft.

För att kunna göra allt detta och leverera högkvalitativa tjänster ställer det naturligtvis krav på oss att hålla oss uppdaterade, utvecklas i takt med omvärlden och att driva utvecklingen åt det håll som är bäst för våra klienter. Vi är exempelvis aktiva i samhällsdebatten och i branschorganisationer för att påverka beslutsfattandet. Vi anordnar seminarier för att stärka vår kommunikation med befintliga och potentiella klienter samt för att bidra med nya idéer till deras frågeställningar och utmaningar.

Internt driver vi Audit Excellence, Accounting Excellence och andra liknande kompetenshöjande projekt inom frågor som rör finansiering, skatter och verksamhetsförändringar. För oss handlar det helt enkelt om att ständigt höja vår  kvalitet, effektivitet och service för att få ännu mer nöjda klienter.

Årsredovisningen 2007/2008 
Läs hela årsredovisningen som pdf.