Vos préoccupations

La forte actualité liée à la mise en œuvre effective de la LOLF, aux réserves émises par la cour des comptes sur les comptes de l’Etat, à la multiplication des législations protectrices pour l’individu et contraignantes pour l’Etat exige une « mise en sécurité » des processus de production de l’Etat, qu’ils soient opérationnels, métiers ou bien de support. 

• le principe de précaution se généralise en effet,
• le développement de la notion de droits opposables s’assortit de sanctions,
• la prise en compte de la protection de l’environnement (eco-responsabilité) est désormais effective, comme la notion d’achat socialement responsable, ou encore la protection et la promotion des droits des handicapés.

A cela s’ajoute la contrainte financière qui nécessite une plus grande rigueur dans la détection des prestations indument versées aux individus et aux entreprises et qui concerne tout particulièrement les sphères de la protection sociale et des dépenses d’intervention.

Qu’il s’agisse du domaine comptable et financier pour assurer une qualité irréprochable des comptes de l’Etat, de la mise en œuvre de métiers confrontés à des obligations légales nouvelles ou d’organismes de redistribution de prestation ou de crédits, la sécurisation des processus et la mise en œuvre d’un contrôle interne efficace sont devenues essentielles dans la dynamique de performance.

Nos réponses

Elles s’articulent autour de quatre axes :

• Prévenir et évaluer les risques au travers d’un diagnostic du dispositif de contrôle interne existant, formalisé ou pas, de l’analyse des risques et de l’élaboration d’une cartographie des procédures et processus qui y contribuent en identifiant forces et faiblesses
• Accompagner la mise en œuvre des dispositifs : workflows, procédures, formation, organisation et mise en place de la fonction audit interne…
• Manager les risques dans la durée, en élaborant de dispositifs de contrôle interne comptable et financier ou bien opérationnels et métier alignés sur les les bonnes pratiques de contrôle interne, en adaptant les référentiels normatifs de type COSO, en prenant en compte des référentiels existants (référentiel de contrôle interne comptable interministériel par exemple), en adaptant les compétences aux enjeux
• Détecter grâce à des audits ponctuels des anomalies par le déploiement de méthodologies Deloitte éprouvées, qu’elles aient été utilisées en France et/ou à l’international et la mise en œuvre d’outils spécifiques développés pour le marché domestique français (exemple de Detect ©).