Vos préoccupations

Trois facteurs dominants motivent une transformation profonde de la fonction budgétaire et comptable dans le secteur public :

• La quête de valeur ajoutée pour une fonction longtemps restée très administrative : le vote de la LOLF en 2001 et son entrée en vigueur en 2006 ont profondément renouvelé le cadre budgétaire et comptable dans lequel s’inscrit l’action de l’Etat, en transformant les nomenclatures et le processus d’élaboration et de vote du budget, en introduisant la dimension « performance » au sein même du débat budgétaire et en généralisant l’obligation de tenir des comptabilités générales et analytiques rigoureuses. Dans ce contexte, la comptabilité publique déborde du domaine strictement réglementaire pour devenir un instrument de gestion et de pilotage de la performance au service des décideurs.
  
  
• La constante évolution des normes comptables : applicables dans le secteur privé, elles influencent les référentiels publics en haussant régulièrement le niveau d’exigence des autorités de contrôle sur la qualité et la fiabilité des comptes, et sur tous les moyens qui permettent de l’obtenir (l’organisation et les processus comptables, le contrôle interne, l’audit interne, les systèmes d’information).
  
• L’évolution des technologies disponibles en matière de systèmes d’information et l’intégration plus forte entre les outils transactionnels et décisionnels : ajoutées à l’obsolescence de certaines applications, elles rendent possibles des approches nouvelles de la fonction budgétaire et comptable en la dégageant des contraintes organisationnelles ou géographiques. Il devient réaliste, dans certaines conditions, d’organiser les services en les spécialisant sur certaines étapes, avec à la clé des gains importants de qualité et de productivité (création de services facturiers, émergence de centres de services partagés).

Nos réponses

Au-delà de notre engagement historique auprès des acteurs publics, gage d’une immersion rapide, nous conjuguons de fortes compétences métiers, une expertise reconnue sur les meilleures pratiques du secteur privé, adossée à nos activités traditionnelles d’audit et d’accompagnement des fonctions financières, et enfin une large expérience de pilotage de grands projets ERP.

Nos équipes s’engagent en conséquence à accélérer la transformation de votre fonction financière, budgétaire et comptable. Saisissant l’opportunité unique offerte par la LOLF, il ne s’agit pas simplement de favoriser la mise en conformité des organisations et des processus comptables avec les nouvelles normes, mais bien de muer les comptabilités budgétaires et générales en outils de gestion pour les décideurs, au service de l’amélioration continue de la qualité et de la maîtrise des coûts du service public.

Nous privilégions dans nos approches les grands principes suivants :

• mettre à plat les processus concernés, en faisant émerger les plus critiques et les plus contributifs,
• cadrer de manière intégrée la transformation métier et l’éventuel projet SI associé,
• définir une trajectoire réaliste de changement (jalonnement), qui estime les gains et apports attendus, et ne néglige pas les zones de turbulences,
• copiloter avec les équipes internes la transformation engagée, en équilibrant l’implication des équipes de Direction, des représentants métiers et des futures ressources de maîtrise d’œuvre.