BI Governance heeft alles te maken met het formuleren van strategie, de standaardisering van informatieaanvragen en procesrapportages en het toelichten van taken en verantwoordelijkheden binnen de organisationele structuur. Deloitte heeft hoogstaande methoden en modellen ontwikkeld om een Informatiemanagement governancestructuur te implementeren.
Als BI Governance goed wordt uitgevoerd, zorgt dit voor een operationeel optimum doordat alle dimensies binnen de BI-organisatie op elkaar worden afgestemd. De Deloitte professionals zijn bekend met alle facetten van dit proces: van het uitzetten van de strategie tot de uitvoering en implementatie ervan.

BI Maturity Matrix
Dit model bepaalt het ontwikkelingsniveau van de BI-organisatie (in haar huidige vorm) door middel van vijf dimensies:

• Strategie & Beleid
• Organisatie & Processen
• Toezicht & Controle
• Informatietechnologie
• Mens & Cultuur

Bij het op elkaar afstemmen van de vijf dimensies wordt de nadruk gelegd op één ontwikkelingsniveau (ad-hoc, afdeling, organisatie, netwerk). Nadat de BI-strategie is bepaald en het gewenste ontwikkelingsniveau bekend is (de toekomstige situatie), dient het model als visueel hulpmiddel om te communiceren over de hiaten en gewenste acties.

BI Governance raamwerk
Dit model toont de activiteiten die op de verschillende organisatieniveaus opgezet moeten worden, met de daarbij behorende bestuurlijke organen.

Informatie Management Model
Dit is een methode om informatieverzoeken te structureren en te standaardiseren (het effect te bepalen) en benodigde beslispunten vast te stellen (prioriteiten stellen) binnen de betreffende stuurgroepen (CAB).

BI Competency Centers (BICC)
De formele organisationele structuur van BI/DWH teams is een van de ‘hot topics’ in het veld. Met name binnen grotere bedrijven beïnvloedt de positie van de BI-organisatie de reactiebereidheid, de vereiste deskundigheid en de verantwoordelijkheden van de BI/DWH teams. De BI-organisatie is grofweg onder te verdelen in een front-end ‘Getting Information Out (GIO)’ en een back-end ‘Getting Data In (CDI)’. De mogelijkheden van een BICC zijn:

Elke structuur heeft zijn voor- en nadelen, maar welke is het meest geschikt voor uw organisatie? De Deloitte experts kunnen u helpen bij het opzetten van competente BI/DWH teams.

Meer informatie 
Meer informatie over Business Intelligence Governance? Neem contact op met Gerard Elkhuizen, partner BTA bij Deloitte, telefoon: +31 (0)20 454 74 01.