- Une concurrence accrue associée à des impératifs de développement et de rationalisation des dépenses.
- Des réflexions sur l’opportunité d’externaliser ou au contraire de sous-traiter pour le compte de tiers.
- La nécessité pour des fonctions centrales groupe d’objectiver la refacturation de coûts corporat.
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- Directions opérationnelles.
- Directions des systèmes d’information.
- Direction du contrôle de gestion.
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Vos préoccupations
- Connaissance des coûts.
- Obtention d’une base objective de facturation ou d’identification de processus à optimiser.
- Contribution à l’analyse de la rentabilité client / produit .
- Fiabiliser la mesure des coûts et des résultats par axe d’analyse (produits, clients, processus…) ;
- Obtenir l’adhésion des responsables d’activités à une méthode objective d’allocation des charges indirectes ;
- Recevoir des informations précises sur les impacts financiers réels des plans de réduction des coûts par action ;
- Justifier auprès d’organismes externes le calcul des coûts de revient et la tarification des différentes prestations.
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Nos réponses
Nous vous aidons à fiabiliser les résultats de gestion et à améliorer votre système de costing :
- construction du modèle économique (analyse des coûts, nomenclature, modalités d’alimentation…) ;
- amélioration des systèmes de comptabilité analytique ;
- refonte des processus de détermination des coûts par la mise en œuvre de la méthode ABC (Activity Based Costing) ;
- analyse critique des règles de gestion (respect des règles de concurrence, justification des prix de revient, pertinence de règles d’allocation des coûts pour la production de comptes par métiers).
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