M&A Strategy biedt strategische ondersteuning tijdens het M&A-proces voor zowel kopers als verkopers van bedrijven om te garanderen dat bij een overname of afsplitsing de maximale waarde wordt behaald. Deze beslaat het traject van de strategische planning vóór het sluiten van de transactie tot een due diligence van het bedrijf tijdens de transactie.

Integrale dienstverlening
Wij leveren integrale dienstverlening door nauw samen te werken met andere internationale, over de hele wereld gevestigde afdelingen van Deloitte zoals Corporate Finance Advisory, Transaction Services, Post Merger Integration en Human Capital Transformation.

Wij werken nauw samen met onze klanten om voorbereidingen te treffen voor de “equity” of upside case (optimistisch groeimodel) en de “bank case” om de equity en debt stakeholders te ondersteunen bij het verwerven van het fonds.

Onze strategische ondersteuning bij M&A bestaat onder meer uit:

• Het definiëren van de markten die klanten door overnames kunnen binnentreden.
• Het identificeren van geschikte targets binnen deze markten.
• Analyseren hoe aantrekkelijk markten en targets zijn.
• De overeenkomsten met het bedrijf [van de klant] vaststellen.
• Het volledige potentieel van de target definiëren.
• Het vaststellen van de uitvoerbaarheid van het bedrijfsplan van de target.
• Het identificeren van mogelijkheden om winsten te vergroten.
• Beleidsondersteuning bij de vraag van het of en wanneer verkopen.

Waarin we uitblinken
Onze teams maken gebruik van functionele vaardigheden en een gedegen kennis van de sector die TMT, Consumer Business, Retail, Manufacturing, Financial Services, Tourism, Hotels & Leisure en Energy, Infrastructure & Utilities bestrijkt. Onze klanten zijn bedrijven, Private Equity- en Hedge-fondsen.

Meer informatie
Neem voor meer informatie contact op met Vincent Oomes, partner SFO of Petra Tito, senior manager SFO op onze vestiging in Amstelveen: +31(0)20 454 76 00.