Vos préoccupations

• Améliorer l’efficacité opérationnelle et commerciale
• Optimiser les coûts et les recettes
• Optimiser l’utilisation de vos locaux
• Améliorer la gestion et la génération de trésorerie
• Rationaliser les fonctions support et administratives
• Optimiser les procédures et les systèmes
• Intégrer la dimension humaine

Nos réponses

En rassemblant divers domaines d’expertise, nous vous assistons pour :

• Diagnostiquer l’efficacité des processus opérationnels, administratifs et commerciaux ;
• Vous accompagner dans l’amélioration de ces processus en termes d’efficacité et de délais ;
• Analyser la structure de coûts de votre activité immobilière, la comparer aux références de votre secteur et proposer des voies d'optimisation ;
• Mettre en place des budgets ;
• Analyser la structure du portefeuille immobilier, sa rentabilité et le degré d’optimisation de l’occupation des surfaces ; identifier des sources de création de valeur et vous assister dans l’Asset Management ;
• Identifier les leviers d’amélioration du BFR et de prévisions de trésorerie de l’activité de promotion ;
• Vous accompagner dans l’adaptation de l’organisation et/ou l’externalisation des fonctions support et administratives : choix des prestataires internes/externes (Comptabilité, AM, PM, FM et évaluations), mise en place des SLA (service level agreements) et des processus de gestion et de contrôle de ces prestataires ;
• Vous accompagner dans l’évolution des systèmes d’information et la migration vers un système plus adapté à l’atteinte de vos objectifs ;
• Vous assister à réorganiser vos différents départements et à redéfinir la structure de rémunération et la politique de gestion des talents.