Vos enjeux Au terme de nombreuses années marquées notamment par la refonte des systèmes d’information de gestion, il aurait été logique de penser que les fonctions financières pouvaient enfin adopter un rythme de croisière et se consacrer exclusivement à la production d’une information de gestion de qualité dans des délais permettant de piloter l’entreprise. | | |
| Mais l'environnement des entreprises reste en constante mutation avec notamment :- des dispositions règlementaires de plus en plus contraignantes accroissant les responsabilités des dirigeants ;
- de nouveaux défis économiques : l'extrême sensibilité des marchés financiers,
la rapidité des changements de conjoncture, les exigences croissantes des clients, les évolutions technologiques ; - des organisations d'entreprises plus complexes : décentralisation et délégation, évolutions structurelles, nouvelles formes de partenariat, internationalisation des opérations, allègement des fonctions support, appel croissant à l'outsourcing ;
- la constante nécessité de réduire les coûts et d’améliorer les performances des processus financiers et de promouvoir le changement.
| | Face à ces challenges, le rôle des CFOs et des fonctions financières est en constante évolution avec :- une contribution désormais centrale dans l'élaboration de la stratégie et la garantie de sa bonne exécution ;
- une forte implication dans les projets de transformation de l'entreprise ;
- une nouvelle dimension du pilotage de la performance
...au-delà des rôles traditionnels de garantie de la qualité des informations et de maîtrise des risques à caractère financier. | | Notre expertise Pour vous aider à relever ces défis, nous avons développé une offre spécifique dédiée à la transformation des Fonctions Financières.
Nous pouvons ainsi vous accompagner dans : | |
| | | | | | | | | | | Caroline Marrot | | 0140882231 | | |
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| | Damien Leurent | | | Banque et assurance | | | 0140882969 |
| | | | | | | | Gilles Pedini | | | Secteur Public | | | 0140882221 |
| | | | finance@deloitte.fr | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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