|
Revisionspliktens avskaffande ställer högre krav på vår förmåga att lyssna på klienternas behov. Det ser vi fram emot, för vi vet att vi tillför viktiga värden. Många mindre och medelstora företag har utnyttjat den goda konjunkturen som varit till att expandera, vilket ställer dem inför nya och ofta komplicerade utmaningar. Andra står inför en börsintroduktion eller behöver hjälp med en försäljning eller ett generationsskifte. Just ägarförändringar står i dag många familjeföretag inför. De kan vara komplexa processer med många aspekter att ta hänsyn till, vilket gör genomtänkt planering till en förutsättning för ett lyckat ägarskifte.
Oavsett vilken fas ett företag befinner sig i finns det många sätt att dra nytta av Deloittes specialistkompetens. Många mindre och medelstora företag har valt att arbeta tillsammans med oss, och de blir allt fler. Omvärld i förändring
Flera av våra små och medelstora klienter kommer att påverkas av revisionspliktens avskaffande, en förändring som är aviserad att träda i kraft 2010. Branschen står inför en omställning som vi ser fram emot med tillförsikt. Vi vet att våra tjänster tillför ett tydligt värde till klienterna och ser hellre att de söker sig till oss för att de efterfrågar våra tjänster än för att de måste på grund av lagstiftning. Samtidigt inser vi att vi kommer att behöva förpacka våra tjänster på ett lite annorlunda sätt och framför allt bli bättre och tydligare på att förklara det värde som revisionstjänster tillför. I kölvattnet av de uppmärksammade företagsskandalerna i början av 2000-talet ställer kunder, anställda och företagets alla andra intressenter högre krav på verifierbar redovisning även på mindre och medelstora företag. Pålitlig redovisning slutar inte att vara ett fundament i affärstransaktioner och kundrelationer bara för att lagkraven förändras. Revision är en hörnsten i det finansiella systemet och tillit en förutsättning för alla typer av affärer och transaktioner. Ett företags långivare och affärspartner kommer därför även fortsättningsvis att kräva pålitlig kontroll av företagets ekonomi. Samtidigt som bolagsstyrelser får ett allt större ansvar, skulle det dessutom vara svårt att rekrytera styrelseledamöter utan ägarinsyn och revision. För ett världsomspännande företag som Deloitte är det inte heller någon unik situation. Motsvarande lagförändringar har genomförts i flera länder i Europa under de senaste åren, bland annat Danmark och Finland. Så vi är väl förberedda. Samtidigt som den regulatoriska bördan på små och medelstora företag minskar, så ökar den för dem som gör affärer utomlands. Framför allt finns en ambition från EU-håll att öka transparensen i näringslivet, vilket leder till fler regler att förhålla sig till. Från vagga till arvegods
Revision är en viktig del av vårt klienterbjudande. Men vårt erbjudande är mycket bredare än så. I den relation som uppstår mellan ett mindre företag och dess revisor är det ofta viktigt att vara en samtalspartner och ett bollplank åt bolagets ägare och ledning. För ägarledda bolag är skattefrågor, exempelvis fåmansbolagsreglerna, ett väsentligt område. Våra medarbetare blir oftast även en naturlig partner när det exempelvis uppstår diskussion om investeringar, förvärv och skattefrågor. Vi hjälper också många medelstora bolag med olika former av redovisnings- och administrationstjänster, som outsourcing av löne- och ekonomifunktion, för att ge kostnadseffektiva och bra lösningar åt företag som väljer att inte ha en komplett egen ekonomifunktion. Deloittes corporate financegrupp arbetar med medelstora företag, antingen med stark tillväxt eller mogna verksamheter. De ger stöd vid förvärv eller försäljning av företag. Deloitte bistår även ägare med att säkerställa en smidig och framgångsrik ägarförändring, med allt vad det innebär av värdering, finansiering och skattefrågor. I takt med att fyrtiotalistgenerationen lämnar och överlåter sina företag, kommer det att göras många affärer. Vi finns med hela tiden, i företagets alla faser. Ett proaktivt stöd
Deloitte har mycket stark lokal förankring på flera håll i landet och vår förmåga och ambition att ge proaktiva råd är uppskattad av våra klienter. På lokal nivå träffar vi entreprenörer i deras vardag och kan föreslå lösningar på frågor som påverkar entreprenörens verksamhet, men som det krävs en specialist för att behärska. Det är viktigt för oss att kontinuerligt träffa befintliga och potentiella klienter och lyssna av deras behov och önskemål, men också för att bidra med idéer och kompetens inom områden där spelreglerna hela tiden förändras. Därför arrangerar vi regelbundet seminarier runt om i landet. Det kan röra sådant som ekonomichefens förändrade roll eller regulatoriska förändringar som den reviderade bolagsstyrningskoden som trädde i kraft 1 juli 2008 och omfattar mindre noterade aktiebolag. Det är särskilt viktigt för mindre och medelstora företag att ha en pålitlig partner som har kunskap om relevanta förändringar och trender i omvärlden. Då kan ägare och ledning fokusera på det som de gör bäst, sin egen affärsverksamhet, och behöver inte lägga ner tid på att hålla sig uppdaterade inom svensk och internationell lagstiftning eller omvärldsutvecklingen i övrigt. Vi på Deloitte kan vara det proaktiva stödet. Årsredovisningen 2007/2008
Läs hela årsredovisningen som pdf.
|