Łańcuchy dostaw wielu firm o zasięgu globalnym mają bardzo złożoną strukturę i jednocześnie ukierunkowane są na zaspokajanie potrzeb i wymagań rynków lokalnych. Taka sytuacja powoduje fragmentaryzację i rozproszenie łańcucha wartości a co za tym idzie wzrost kosztów obsługi. Ponadto niewiele firm dokonuje strategicznego przeglądu sytuacji podatkowej związanej z funkcjonowaniem łańcucha dostaw na poziomie globalnym podczas gdy w obszarze tym istnieje ogromny potencjał wzrostu rentowności przedsiębiorstwa. Potencjał ten obejmuje m.in. możliwość obniżenia kosztów logistyki i dystrybucji oraz efektywnej stopy podatkowej czy poprawę poziomu obsługi klienta. Wiele organizacji dysponuje ponadto znaczącymi możliwościami zwiększenia efektywności kosztowej łańcucha dostaw poprzez automatyzację procesów, redukcję kosztów zakupów i kosztów logistycznych, alokację produkcji w specjalnych strefach ekonomicznych lub parkach technologicznych czy poprzez automatyzację czynności związanych z zarządzaniem łańcucha dostaw.

Podstawowe kwestie biznesowe:

• Optymalizacja strategii zakupowych i zarządzania dostawcami;
• Zapewnienie spójności procesów zarządzania Wdrożenie procedur umożliwiających podejmowanie efektywnych decyzji planistycznych z punktu widzenia całego łańcucha dostaw;
• Integracja podatkowa nowo przejętych firm;
• Redukcja efektywnej stawki podatkowej w skali globalnej;
• Integracja planowania podatków pośrednich (VAT/GST, cła);
• Poprawa efektywności sprawozdawczości zarządczej, sprawozdawczości skonsolidowanej i lokalnej sprawozdawczości ustawowej.