Optymalnie zaprojektowana sieć łańcucha dostaw pozwala na uzyskanie optymalnej relacji kosztów do poziomów obsługi klienta oraz wspiera realizację strategii sprzedażowej firm poprzez zapewnienie oczekiwanej jakości i ilości produktów w miejscach występowania popytu. Umożliwia ona klientom poprawę skuteczności i efektywności działania centrów logistycznych jak i całej sieci dystrybucji. Typowe problemy związane z optymalizacją sieci to przede wszystkim sprzeczność celów poszczególnych jednostek biznesowych, niepewność popytu, dynamiczne zmiany otoczenia rynkowego oraz brak integracji i wymiany informacji pomiędzy uczestnikami łańcucha dostaw powodujące narastanie nieefektywności w zakresie zarządzania zapasami (tzw. bullwhip effect). Pomagamy naszym klientom znaleźć odpowiedzi na powyższe wyzwania oferując szeroki zakres usług obejmujący m.in. opracowanie struktury sieci i procesów, projektowanie systemów zarządzania siecią, zarządzenie zmianą ukierunkowanego na cele (opracowanie studium opłacalności koordynacji zarządzania oraz uruchomienie systemu zarządzania w okresie przejściowym itp.). 

Projektujemy kompleksowe modele sieci zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji:

• Pomagamy klientom w rozwiązaniu kwestii dotyczących obszaru produkcji:
  • Lokalizacja produkcji poszczególnych asortymentów
  • Wybór strategii pozyskania półproduktów (make vs. buy)
  • Wybór strategii rozwoju mocy produkcyjnych
• Pomagamy w wypracowaniu przewagi konkurencyjnej w zakresie logistyki i dystrybucji:
  • Strategie centralizacji i decentralizacji zarządzania logistyką i dystrybucją,
  • Wyznaczanie lokalizacji centrum dystrybucji z perspektywy wartości całego łańcucha dostaw,
  • Podział rynków i produktów pomiędzy centra dystrybucji,
  • Opracowanie optymalnych przepływów produktów – wybór pomiędzy wysyłkami pośrednimi i bezpośrednimi
• Pomagamy we wdrażaniu mechanizmów koordynacji logistyki i sprzedaży:
  • Przydział klientów do poszczególnych centrów dystrybucji,
  • Analiza rentowności obsługi klientów w poszczególnych segmentach,
  • Opracowanie strategii realizacji zamówień zapewniający wymagane poziomy obsługi poszczególnych segmentów odbiorców przy zachowaniu efektywności kosztowej.