Warunkiem zachowania konkurencyjności organizacji w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym jest wdrożenie zasad nowoczesnego zarządzania łańcuchem dostaw zapewniających elastyczne i efektywne zaspokojenie wymagań klienta końcowego. Pomagamy klientom w analizie źródeł wartości oraz w definiowaniu wymagań dotyczących funkcjonowania łańcucha dostaw.

Zagadnienia związane ze strategią łańcucha dostaw obejmują m.in. analizy strategiczne, benchmarking, projektowanie i wdrażanie zorientowanych rynkowo modeli łańcucha dostaw, a także optymalizację przepływów fizycznych i informacji oraz równoważenie kosztów łańcucha z wymaganym poziomem obsługi klientów (service level).

Oferujemy wsparcie we wszystkich aspektach działania łańcucha dostaw – od tworzenia nowych możliwości sprzedaży i planowania działalności operacyjnej po wdrażania aplikacji wspierających podejmowane decyzji optymalizacyjne.

Podstawowe kwestie biznesowe

•  Wsparcie w zakresie opracowania konkurencyjnych strategii łańcucha dostaw;
• Podnoszenie poziomu przychodów dzięki poprawie jakości obsługi klienta;
• Wypracowywanie przewagi konkurencyjnej poprzez podnoszenie sprawności działania łańcucha dostaw.

Opieramy się na metodologiach sprawdzonych podczas wielu projektów optymalizacji łańcucha dostaw. Do najważniejszych należą:

• SPEED – narzędzie diagnozy łańcucha dostaw zawierające zestaw procesów biznesowych oraz kluczowe wskaźniki efektywności pozwalające na identyfikację potencjalnych obszarów wzrostu wartości
• Mapa wartości łańcucha dostaw - Narzędzie zawierające szereg nośników wartości umożliwiających przeprowadzenie analizy konkurencyjnej obejmującej całą firmę na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym.