W odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie polskiego rynku na usługi z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw Deloitte stworzył zespół kompetencyjny Supply Chain Strategy (SCS). Kompetencje zespołu budowane są na doświadczeniu zdobytym podczas prowadzenia projektów w Polsce i na Świecie jak również na wiedzy ekspertów i praktyków zarządzania łańcuchem dostaw Deloitte działających w ramach Centrum Kompetencyjnego Deloitte Supply Chain Strategy Centre of Excellence.

Zakres kompetencji Deloitte obejmuje wszystkie kluczowe obszary zarządzania łańcuchem dostaw zarówno na poziomie strategicznym jak i taktycznym.

Opisy oferowanych usług:

Planowanie operacyjne – Sales and Operations Planning
Planowanie operacyjne obejmuje przygotowanie zintegrowanego planu operacyjnego którego celem jest osiągnięcie maksymalizacji marży uwzględniając przewidywany poziom popytu oraz uwarunkowania operacyjne takie jak koszty łańcucha dostaw, możliwości magazynowania, ograniczenia produkcyjne. Zagadnienia związane z planowaniem łańcucha dostaw obejmują proces tworzenia zintegrowanego planu (dostaw, produkcji, dystrybucji, poziomu zapasów) reakcji łańcucha dostaw na przewidywany popyt i rzeczywiste zamówienia klientów przy optymalnym wykorzystaniu dostępnych zasobów (czasu, mocy, pojemności) w celu efektywnego zaspokojenia popytu. Więcej...

Strategia i organizacja łańcucha dostaw – Supply Chain Strategy and Organization
Warunkiem zachowania konkurencyjności organizacji w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym jest wdrożenie zasad nowoczesnego zarządzania łańcuchem dostaw zapewniających elastyczne i efektywne zaspokojenie wymagań klienta końcowego. Na poziomie strategicznym kompetencje Deloitte dotyczą optymalizacji przepływów fizycznych i informacji oraz równoważenia kosztów łańcucha z wymaganym poziomem obsługi klientów (service level). Zagadnienia związane ze strategią łańcucha dostaw obejmują m.in. analizy strategiczne, benchmarking, projektowanie i wdrażanie zorientowanych rynkowo modeli łańcucha dostaw, modeli sieci dystrybucji oraz centrów dystrybucyjnych. Więcej...

Zarządzanie procesami zaopatrzenia - Sourcing and Procurement
Sourcing and Procurement polega na opracowaniu i wdrożeniu spójnej strategii zaopatrzenia w materiały, produkty i usługi uwzględniającej wymagania operacyjne organizacji oraz uwzględniającej kwestie relacji z dostawcami. Strategia zakłada także wykorzystywanie technologii w celu radykalnego zmniejszenia kosztów zewnętrznych przy jednoczesnej znaczącej poprawie jakości i wyników osiąganych przez dostawców. Zagadnienia związane z zarządzaniem procesami zaopatrzenia obejmują: redukcję całkowitego kosztu użytkowania nabywanych środków trwałych i towarów/materiałów, wypracowanie wspierającej sourcing kategorii zakupowej oraz wdrażanie adekwatnych strategii zakupowych.