Раньше фирмы, входящие в состав «Делойта», были ориентированы на быстрый рост, достижение большого масштаба деятельности и развитие международной сети. Однако сегодня новые проблемы и возможности требуют выбора новых стратегических направлений. Наше видение и стратегия были разработаны нашим руководством в сотрудничестве с партнерами фирм, входящих в состав «Делойта», вплоть до 2010 года. Основная цель – получить признание как образец профессионализма во всех сферах деятельности и во всех видах услуг, которые мы оказываем.

Наше видение и стратегия реализуется благодаря тому, что мы завоевываем глубокое уважение широкого круга заинтересованных сторон и являемся:

• компанией, которую выбирают самые талантливые специалисты в мире, благодаря нашим заслугам, культуре и разносторонности;
• компанией, которую выбирают клиенты, пользующиеся наибольшим спросом, благодаря многообразию и качеству предоставляемых нами услуг мирового класса для каждого сегмента рынка.

Будучи объединением фирм, которые стремятся предоставлять услуги, имеющие вполне измеримую пользу для компаний, и быть образцом профессионализма, мы разработали конкретные показатели успеха для оценки нашей общей деятельности.

Определение значимых показателей успеха требует стратегического мышления. Кроме того, нужна определенная смелость, чтобы делиться достигнутыми результатами. Мы стараемся быть открытыми в том, что касается процесса достижения наших целей. Мы знаем, что благодаря сотрудникам наших фирм мы сможем достигнуть многого. Наши фирмы, партнеры и специалисты стремятся к одному – к совместному достижению поставленных целей и превращению единого видения в новую многообещающую реальность для «Делойта».

Мы считаем развитие нашего видения и стратегии частью непрерывного процесса бизнес-планирования, который реализуется в рамках всей компании. Это не разовое мероприятие. Это развитие будет продолжаться параллельно с планированием деятельности отдельных фирм, функций, отраслевых групп и другими видами планирования.