Eine Vielzahl an denkbaren Anlässen und unternehmerischen Herausforderungen erfordert die Erstellung und Nutzung von integrierten Unternehmens- und Finanzmodellen. Dazu zählen u.a.

• Investitionsentscheidungen
• Unternehmenskauf und -verkauf (Mergers & Acquisitions)
• Strategisches Controlling und Finanzplanung
• Privatisierungen und Public Private Partnerships
• Restrukturierungen, Turnaround Management, Sanierungen
• Unternehmens- und Transaktionsfinanzierung
• Projektfinanzierung
• Kapitalmarkt-, Wettbewerbs-, Branchen- und Kapitalkostenanalysen
• Ausübung von Corporate Governance
• Unternehmensbewertung

Auf Basis von Modellen werden wesentliche Informationen für Entscheidungsprozesse generiert und nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen geschaffen. Die so erstellten integrierten Finanzmodelle liefern damit Antworten auf grundlegende und in unterschiedlichem Kontext immer wieder auftretende Fragestellungen, wie z.B.

• Wie wirken sich Zukäufe bzw. Verkäufe auf die zukünftige finanzielle Entwicklung unseres Unternehmens und seiner Geschäftsbereiche aus?
• Wie entwickelt sich unser finanzieller Spielraum im Falle von …?
• Welches Potential haben die Investitionsprojekte und unsere strategischen Initiativen?
• Wie kann unser Projektvorhaben optimal finanziert werden? 
• Etc.