Die Zielsetzung von IT Project Advisory ist die Optimierung des Wertbeitrages von IT-Projekten und Programmen durch aufeinander abgestimmte Methoden der Portfolio- und Projektsteuerung. IT Project Advisory Services unterstützen den CIO insbesondere bei der erfolgreichen Durchführung von IT Projekten und ihrer Ausrichtung an den strategischen Unternehmenszielen.

Hierzu tragen drei wesentliche Bausteine bei:

·         Portfolio-Optimierung verknüpft Unternehmensziele mit den Projektzielen. IT Portfolio Management unterstützt den CIO bei der Definition der Kennzahlen und der Portfolio-Optimierung und verknüpft IT Projekte und Programme mit den strategischen Unternehmenszielen.

·         Durch Project Diagnostics können im Rahmen eines Reviews Projektrisiken rechtzeitig identifiziert und Maßnahmen bei Abweichungen frühzeitig eingeleitet werden. Kurzfristmaßnahmen helfen bei der Beseitigung von Projektschieflagen.

·         Program Management & PMO Advisory schaffen den Rahmen für die Umsetzung der Strategie und sorgen für Transparenz innerhalb komplexer Veränderungprogramme.  Das direktive Program Management Office (PMO) definiert dabei die nötigen Regeln für die Programmdurchführung und vermittelt dem Management Fortschritt und Erfolg des Programms.