IT M&A Advisory ist die umfassende Beratung entlang des M&A Life Cycle zu allen Aspekten, die mit der Akquisition oder Verschmelzung von Unternehmen oder der Abspaltung von Unternehmensteilen zusammenhängen.

IT Due Diligence
Die IT Due Diligence ergänzt die Financial, HR, Tax, Legal, und ggf. weitere Sorgfältigkeitsprüfungen in der Erstellung einer umfassenden Sicht auf das Zielobjekt einer M&A-Transaktion aus dem Gesichtspunkt operationeller Risiken und der Unternehmensbewertung.  Sie ist idealerweise die Grundlage für eine umfassende Post-Merger-Integration Planung.

IT Post Merger Integration (PMI)
Eine zügige und kostengünstige Integration eines akquirierten Unternehmens ist Voraussetzung für den Erfolg jeder M&A Transaktion und trägt wesentlich zur Erhaltung oder Steigerung des Shareholder Value bei. Die Grundlagen für den Erfolg werden dabei durch eine ausführliche und umfassende IT Post-Merger-Integration Planung gelegt. In der Folge ist es wichtig, die IT Integrationsbemühungen stringent zu steuern und zu überwachen.

IT Carve-Out Advisory

Beim Herauslösen von Unternehmensteilen (Carve-out) treten spezielle Fragestellungen insbesondere im IT-Umfeld auf, wie die Identifizierung von Unterstützungs- und Bereitstellungsleistungen durch zentrale IT-Einheiten bzw. die Konzernmutter, die Klärung von Fragen des geistigen Eigentums (Lizenzen), und der Inventarisierung. Eine Carve-out Planung identifiziert zunächst die Handlungsbedarfe und zeigt den Weg von der vollständigen Herauslösung zu einer in das Zielunternehmen integrierten oder allein stehenden Einheit auf.