Innerhalb von Corporate Restructuring stehen Restrukturierungs- und Sanierungskonzepte zur Beseitigung nachhaltig negativer Planabweichungen und Krisenursachen in leistungsschwachen Unternehmen im Fokus unserer Tätigkeit. Unsere Auftraggeber sind Unternehmensleitungen, Investoren und Kapitalgeber.

Je nach Aufgabenstellung und Zielrichtung handelt es sich bei diesen Konzepten um punktuelle Potenzialanalysen unter Einbeziehung von Marktanalysen oder um komplette Sanierungskonzepte in Anlehnung an IDW-Standards. Insgesamt begleiten wir unsere Mandanten durch den gesamten Verlauf einer Krise, notfalls auch durch die Insolvenz.

Dienstleistungen für den Mandanten

Erstellung / Begutachtung von Sanierungskonzepten

• Kritische Analyse bestehender Unternehmensstrategien sowie Unterstützung bei der Anpassung der Strategien an geänderte Umweltfaktoren
• Verifizierung der Marktpositionen durch Erstellung professioneller Marktstudien
• Darstellung der Restrukturierungspotenziale anhand von Sensitivitätsanalysen und Planungsrechnungen 
• Aufzeigen leistungswirtschaftlicher, finanzieller und organisatorischer Rationalisierungspotenziale in den verschiedenen Unternehmensbereichen zur Verbesserung von Umsatz, Rendite, Kosten und Liquidität
• Erstellung von Maßnahmenkatalogen zur Umsetzung der Konzepte im Rahmen einer Restrukturierung / Sanierung

Umsetzung von Sanierungskonzepten / Coaching

• Zielgerichtete und hoch professionelle Umsetzung von Restrukturierungskonzepten unter Einbeziehung von Chief Restructuring Officers (Interimsmanagern)
• Unterstützung bei der Suche nach Investoren und der Analyse alternativer Finanzierungsformen (z.B. Factoring, Asset-Backed-Securities, VC-Partner, MBO)
• Unterstützung bei Verhandlungen mit Gewerkschaften, Gläubigern und weiteren Stakeholdern
• Entwicklung von Feinkonzepten, Maßnahmenkatalogen und Projektplänen zur Gewährleistung einer reibungslosen Umsetzung der im Sanierungskonzept formulierten Maßnahmen
• Kurzfristige und nachhaltige Verbesserung der Unternehmenslage
• Zielorientierte Neuausrichtung der Wertschöpfungskette
• Nachhaltige Fähigkeit des Unternehmens auf Krisensituationen angemessen zu reagieren

Sanierungscontrolling

• Überwachung der Umsetzung von Sanierungskonzepten
• Beschreibung der zwischenzeitlich eingeleiteten Maßnahmen
• Identifizierung von Plan-Ist-Abweichungen
• Objektiver Überblick über den Fortschritt der Restrukturierung (Kosten-/ Zeitüberblick) anhand eines qualifizierten und zielgerichteten Reportings
• Information über aufgetretene Verzögerungen und geänderte Randbedingungen
• Hinweis auf zukünftige Gefahren und Chancen

Ihr Ansprechpartner:
Jochen Wentzler, Tel +49 211 8772-2381