Risques de marché, de crédit et risques opérationnels : autant de risques dont la gestion implique sans cesse davantage de professionnalisme. Fluctuations du marché, volatilité des intérêts, pertes sur débiteurs, rapports de gestion falsifiés et autres escroqueries ont entraîné d’importantes pertes financières et causé des dommages irrémédiables à certaines réputations. Une importance accrue est désormais accordée à l’analyse et la gestion de tous les types de risques – tant financiers que qualitatifs – auxquels une entreprise s’expose. Cette approche implique de répertorier tous les risques afin de les évaluer, les gérer et les surveiller de façon professionnelle.

Bien que l’attention se focalise plutôt sur les répercussions négatives de la gestion des risques («left tails»), il ne faut pas occulter le profit qui peut en être retiré. Une direction d’entreprise performante doit pouvoir s’appuyer sur une gestion intégrée, qui tient compte des facteurs de réussite et de risque stratégiques en les évaluant de façon constante. Cette évaluation objective des risques orientée sur la performance est à la base d’une gestion d’entreprise cohérente, privilégiant la plus-value. Un système de gestion de la performance intégré génère des informations ciblées et pertinentes pour une conception stratégique et des décisions qui privilégient les intérêts de l’entreprise.

Par le biais de notre coopération avec le Centre Financier de Zurich ainsi que le Master d'études avancées en Finance (initiatives communes de l'ETH et l'Université de Zurich), Deloitte est en mesure de convertir des travailles académiques dans la pratique.

Au bénéfice de longues années d’expérience dans la gestion des risques, Deloitte vous propose des services complets, y compris diagnostics, design et delivery.

Nos prestations:

• Enterprise risk management et risk governance
• Gestion des risques de marché
• Gestion des risques structurels du bilan / Gestion des risques de taux
• Gestion des risques de crédit
• Retail & Corporate Rating
• Gestion des risques opérationnels
• Bâle II & Solvency II
• Economic Capital et risk adjusted performance management Frameworks
• Gestion intégrée des performances
• Politique des prix
• Gestion de la rentabilité
• Services de trésorerie