 | Améliorer la performance de l’entreprise
Lorsque votre entreprise affiche une faible performance – particulièrement dans une économie volatile – les pressions subies par la direction peuvent s’exacerber. Pour surmonter des pressions de toutes sortes, vous devez vous attaquer à la stratégie de marché, aux paramètres d’exploitation fondamentaux et au fonds de roulement. |
 | Les Mieux gérées
Le concours des 50 sociétés les mieux gérées au Canada reconnaît les entreprises qui excellent. Depuis 15 ans, les lauréates des Mieux gérées ont surmonté d’importants obstacles et présentent des conseils utiles pour les entreprises, petites et grandes. |
 | Stratégies d'affaires au Canada
Les entreprises canadiennes font face à un marché incertain avec l'augmentation du prix des marchandises, la valeur élevée du dollar et des conditions resserrées du marché du crédit. Elles doivent aussi affronter la féroce concurrence mondiale tant au pays qu’à l’étranger. Pour réussir, elles doivent trouver de nouveaux moyens d’innover, de s’adapter et de sortir gagnantes. |
 | Gouvernements en transition
Le secteur public se trouve dans une position particulière : une où il assume des responsabilités énormes, mais où il bénéficie aussi d’une occasion unique. Pour mieux relever les défis du XXIe siècle, les gouvernements examinent leur mode de prestation des services de base, leurs méthodes de gestion financière, l’investissement dans un système durable pour les soins de santé et les défis de capital humain. |
 | Changement climatique
Alors que le changement climatique suscite une attention croissante, des groupes de défense des droits des actionnaires exigent que les entreprises divulguent plus de renseignements sur les solutions proposées. Les entreprises sont dans la mire des investisseurs institutionnels et des agences d’évaluation du crédit. Toutefois, les entreprises avant-gardistes comprennent que le changement climatique peut aussi offrir des possibilités. |
 | La gestion des crises
Prête ou non, votre entreprise peut faire face à des menaces graves à tout moment : intégrité des états financiers, vol de propriété intellectuelle ou corruption dans une filiale à l’étranger. Votre entreprise doit donc pouvoir réagir dès les premiers signes de problèmes. La gestion efficace des crises exige une préparation et l’adoption d’un plan d’action, juste au cas où les choses tourneraient mal. |
 | La croissance durable
Les propriétaires d’entreprises privées peuvent hésiter sur la façon d’assurer leur croissance. Après avoir développé leur entreprise grâce à leurs efforts soutenus, à leur détermination et à leur intuition, les propriétaires de sociétés privées font face à des défis de taille lorsqu’ils mettent le cap vers la croissance durable. Pour parvenir à destination, ils doivent prendre la barre et tracer leur parcours vers la croissance. |
 | La responsabilité d'entreprise
Dans le marché global d’aujourd’hui, la façon dont une entreprise aborde les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance peut renforcer sa réputation, améliorer sa chaîne d’approvisionnement, favoriser la fidélisation et accroître ses profits. Lorsque considérée comme beaucoup plus qu’une initiative de communication, la responsabilité d’entreprise peut apporter une valeur véritable à l’exploitation par son intégration aux stratégies d’affaires. |
 | L'art de la transaction
Le nombre de fusions et acquisitions est en hausse. Il est difficile de suivre le rythme rapide des transactions de F&A et de demeurer au fait de leur complexité sans cesse grandissante. Vu l’ampleur des activités de fusion à l’échelle mondiale, l’accroissement des liquidités et la concurrence féroce, les négociateurs d’aujourd’hui doivent être en mesure de faire face à la vitesse, à la complexité et à la taille des transactions pour pouvoir réussir. |
 | La recette du leadership en technologie
Les entreprises canadiennes sont à l’avant-garde de la croissance et de l’innovation technologique. L’édition 2006 du palmarès Technology Fast 500 de Deloitte révèle que les entreprises canadiennes ont le taux de croissance moyenne des revenus sur cinq ans le plus élevé en Amérique du Nord. Biotechnologies, technologies propres, contenu pour téléphones mobiles ou sur large bande, les entreprises de technologie canadiennes se distinguent dans leur secteur. |
 | Fiducies de revenu : un an plus tard
Depuis l’annonce, le 31 octobre 2006, des nouveaux règlements visant les fiducies de revenu, le secteur connaît des bouleversements. En dépit de l’incertitude persistante liée au projet de loi C-52, la première vague d’activité a entraîné l’annonce ou la conclusion de 40 transactions, et d’autres sont prévues. D’ici la fin de 2010, les fiducies de revenu devront décider de leur sort. Pour un grand nombre d’entre elles, il faut agir maintenant. |
 | Les sables bitumineux au Canada
Le Canada est en voie de devenir une superpuissance énergétique. Qu’il s’agisse de multinationales productrices de pétrole ou d’entreprises en démarrage, les sociétés investissent dans les sables bitumineux à un rythme sans précédent. Mais cette fièvre d’activité ne va pas sans présenter de multiples défis. Les entreprises ont du mal à trouver la main d’œuvre qualifiée et le matériel spécialisé qui leur permettraient de parachever leurs installations. Elles doivent projeter à plus long terme, notamment en ce qui concerne les questions de structuration de stratégies fiscales efficaces et la minimisation des répercussions environnementales. |
 | La gouvernance d'entreprise
Les questions relatives à la gouvernance d’entreprise et la responsabilité des administrateurs se sont hissées en tête des priorités pour bon nombre de conseils d’administration. La Loi américaine Sarbanes-Oxley, qui a eu une incidence importante et immédiate sur les administrateurs, les chefs de la direction, les chefs des finances et les vérificateurs est à l’origine de cette révision des priorités. Les administrateurs cherchent maintenant à tirer le maximum d’avantages des efforts qu’ils déploient en matière de conformité. |
 | L'évaluation d'entreprise
Savez-vous ce que vaut votre entreprise ? Si vous êtes propriétaire ou directeur d’une société privée, vous en avez sans doute une idée. Pourtant, connaître la valeur de son entreprise n’est que le début du chemin vers une plus grande réussite. Que votre objectif soit d’accroître vos revenus, de préparer votre entreprise pour une expansion ou de préserver les actifs familiaux pour les générations suivantes, vous pourrez plus facilement atteindre de nouveaux sommets si vous connaissez les facteurs créateurs de valeur au sein de votre organisation. |
 | Zoom sur l'imposition des sociétés
L’importance d’une planification fiscale efficace n’a jamais été aussi cruciale. Les scandales financiers récents ont donné naissance à une nouvelle ère de planification fiscale, les entreprises cherchant des moyens de réduire leurs impôts tout en améliorant leur profil de risque. Les directeurs de fiscalité d’aujourd’hui doivent intégrer la gestion du taux d’imposition à la stratégie d’entreprise à long terme. Mais surtout, ils doivent prendre du recul et envisager leur situation fiscale de manière stratégique. Le fait de bénéficier d’un regard nouveau sur la planification fiscale permet non seulement de mieux gérer le risque fiscal mais aussi d’abaisser le taux d’imposition effectif. |
 | La gestion des talents
Les gens constituent le cœur de chaque organisation. Or, l’évolution démographique et la pénurie de main-d’œuvre qualifiée mettent en péril la croissance de certains secteurs. La gestion efficace des talents ne se limite pas au recrutement : c’est aussi une question de rétention, de stratégie des RH, de structure organisationnelle et de gestion du changement. La gestion des talents – ou son absence – peut faire la différence entre le succès ou l’échec de la stratégie de croissance d’une entreprise. Ainsi, gérer judicieusement les talents de votre entreprise est un gage de prospérité. |
 | Sécurité de l'information
Les entreprises d’aujourd’hui doivent protéger leurs systèmes, leurs réseaux et leurs applications des vulnérabilités liées à la sécurité, en plus de repérer les cas d’usurpation d’identité et les tentatives d’hameçonnage. Des brèches dans la protection des données peuvent se traduire par des coûts inattendus, et toute société qui gère de l’information confidentielle doit prendre des mesures pour gérer ce risque. Si des données sont vitales pour votre société, leur protection l’est tout autant. Il y va de la santé de votre entreprise et de sa rentabilité. |
 | Les attestations réglementaires
Les nouvelles règles relatives à la gouvernance d’entreprise, notamment le projet de loi 198 de l’Ontario, les règlements des Autorités canadiennes en valeurs mobilières et la loi Sarbanes-Oxley (SOX) ont transformé le paysage réglementaire. Or, les sociétés qui se préparent à se conformer aux nouvelles exigences visant l’information financière et les attestations se trouvent rapidement aux prises avec des embûches imprévues. Pour atteindre avec efficacité et efficience votre objectif de conformité, vous devez bien connaître votre destination et le parcours à suivre. |
