Mecalux
Wrożenie SAP (finanse i kontroling).

Huta Szkła Jarosław i Huta Szkła Antoninek
Wrożenie SAP (rachunkowość finansowa i kontroling, zarządzanie środkami trwałymi, płace, sprzedaż i dystrybucja, produkcja wraz z zaawansowanym planowaniem APO, gospodarka magazynowa i zakupy).

Provident S.A.
Wdrożenie zewnętrznej obsługi procesów administracyjno-kadrowych i płacowych.

Urząd miasta (jedno z największych miast w Polsce)
Ocena zarządzania projektami w Urzędzie Miasta i jednostkach współpracujących.

Budimex S.A.
Zaprojektowanie i przygotowanie wdrożenia nowej struktury organizacyjnej Grupy Budimex.

Bank AVAL 
Wybór i pomoc w procesie wdrożenia głównego systemu informatycznego oraz opracowanie nowego modelu funkcjonalnego i operacyjnego Banku.

Arctic Paper Kostrzyn S.A.
Zaprojektowanie i przygotowanie wdrożenia organizacji zorientowanej na zarządzanie procesami biznesowymi.

Vattenfall Heat Poland
Opracowanie mapy procesów oraz podstaw zarządzania procesowego.

Vattenfall Heat Poland
Opracowanie i wdrożenie systemu zarządzania efektywnością w oparciu o metodologię Strategicznej Karty Wyników.

Morliny S.A.
Usprawnienie procesów finansowej kontroli zarządczej.

Operator telekomunikacyjny
Opracowanie i wdrożenie koncepcji zarządzania procesami w Pionie Klientów-Operatorów.

Operator telekomunikacyjny
Opracowanie i wdrożenie głównych systemów zarządczych i budżetowych.

Skanska S.A.
Strategiczna diagnoza, reengineering i przygotowanie integracji.

Pekao S.A.
Przeprowadzenie największej w Polsce fuzji: Banku Pekao S.A. z trzema bankami - PBG S.A., BDK S.A. i PBKS S.A.