Integracja z dostawcami ma wyjątkowe znaczenie dla sprawnego funkcjonowania łańcucha dostaw. Pomagamy klientom we wdrożeniu strategii zakupowych, procesów zarządzania kategoriami zakupowymi, outsourcingu zaopatrzenia oraz optymalizacji procesów zaopatrzenia.

Sourcing and Procurement polega na opracowaniu i wdrożeniu spójnej strategii zaopatrzenia w materiały, produkty i usługi uwzględniającej wymagania operacyjne organizacji oraz uwzględniającej kwestie relacji z dostawcami. Strategia zakłada także wykorzystywanie technologii w celu radykalnego zmniejszenia kosztów zewnętrznych przy jednoczesnej znaczącej poprawie jakości i wyników osiąganych przez dostawców.

Zagadnienia związane z zarządzaniem procesami zaopatrzenia obejmują: redukcję całkowitego kosztu użytkowania nabywanych środków trwałych i towarów/materiałów, wypracowanie wspierającej sourcing kategorii zakupowej oraz wdrażanie adekwatnych strategii zakupowych oraz przejrzystość procesów i informacji kosztowych i jakościowych.

Podstawowe kwestie biznesowe

• Redukcja kosztów zakupowych;
• Redukcja kosztów procesów wewnętrznych;
• Wsparcie we wdrażaniu procesów pozyskiwania dostawców oraz procesów zakupowych obejmujących m.in. następujące zagadnienia:
  • Budowa pełnej bazy rzetelnej dostawców,
  • Przydział dostaw poszczególnych towarów/materiałów odpowiednim dostawcom,
  • Regionalizacja sourcingu – kontraktacja dostawców do obsługi poszczególnych zakładów produkcyjnych,
  • Minimalizacja ryzyk kosztowych i ryzyk operacyjnych związanych z międzynarodowym sourcingiem (międzynarodowe reguły handlu – INCOTERMS).