Nach Rekorden an Akquisitionen und Beteiligungen in den vergangenen Jahren sind Unternehmen, die M&A planen oder durchführen wollen, mit neuen finanziellen und ökonomischen Herausforderungen konfrontiert. Im Zeichen dieser veränderten Ausgangssituation fühlt die vorliegende Studie den „M&A-Puls“ der deutschen Wirtschaft. Im Einzelnen werden die gegenwärtigen M&A-Trends, die aktuellen und geplanten M&A-Aktivitäten sowie die mit M&A verfolgten Zielsetzungen und Strategien untersucht.

Zwar hat sich der Akquisitionseifer gegenüber einer im Frühjahr von Deloitte und der Economist Intelligence Unit (EIU) durchgeführten globalen Umfrage etwas abgekühlt, doch bleibt M&A ein wichtiges strategisches Thema für den Großteil der befragten Unternehmen. Dabei liegt das Augenmerk vor allem auf der Verbesserung der Wettbewerbsposition in Westeuropa. Aber auch der Erschließung und Durchdringung neuer Märkte – allen voran der neuen EU-Mitgliedsstaaten – wird eine hohe Bedeutung beigemessen. Nur in der Fertigungsindustrie steht die Expansion nach China und Indien weiterhin im Fokus der M&A-Planungen.

Die Studie identifiziert außerdem die zentralen Faktoren, die über Erfolg oder Misserfolg im M&A entscheiden. Eine wichtige Erkenntnis der Untersuchung: Bei vier der fünf kritischsten Erfolgsfaktoren steht der Mensch im Mittelpunkt. Fachliche und methodische Kompetenzen sind somit zwar sehr wohl notwendige, jedoch keineswegs ausreichende Vorraussetzungen für erfolgreiche Unternehmensfusionen. Den entscheidenden Beitrag zum Erfolg leisten am Ende oft soziale Kompetenzen.  

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