Die Übernahme eines chinesischen Unternehmens kann für den Käufer unerwartete und unwillkommene Konsequenzen haben – diese resultieren zumeist aus Fehlern im Post-Merger-Integration-Prozess. Sieben Punkte gilt es zu beachten, wenn die Integration gelingen soll – das zeigt „Integration in China – Dispatches from the Front Lines“. Deloitte hat diese im Rahmen von Interviews mit in China tätigen, erfahrenen Top-Managern von westlichen Konzernen mit M&A-Erfahrung identifiziert. Sie sind in der angehängten Studie dargestellt.