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Deloitte News
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| Diferencias de tributación en Chile de una agencia y una sociedad en el exterior |
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23 Noviembre 2007 |
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Hasta junio del presente año, el SII, calificaba de agencias las sociedades unipersonales constituidas en el exterior por contribuyentes chilenos. Sin embargo, mediante la Circular Nº 38, se modificó este criterio, reconociendo su calidad de sociedad extranjera. Si bien, nuestra legislación no define agencia o establecimiento permanente, no hay dudas respecto de que la principal diferencia de éstas y una filial o coligada, es que las últimas gozan de personalidad jurídica propia. Mientras la sociedad es una persona jurídica diferente; la agencia, es una “extensión” del contribuyente en el extranjero. De esto se deriva el... |
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| Tributación de acciones |
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15 Noviembre 2007 |
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Una persona con domicilio y residencia en Chile que enajena acciones de una entidad local, puede o no estar sometido a tributación por la eventual utilidad que obtenga en la operación, dependiendo del cumplimiento y ocurrencia de diversos factores. Así por ejemplo, el régimen general de tributación dispone que la utilidad se afectará con los impuestos de Primera Categoría (tasa 17%) e Impuesto Global Complementario (tasa progresiva, máxima 40%) cuando se esté en presencia de algunos de los siguientes eventos no copulativos:
a) que la actividad de venta de acciones sea realizada habitualmente por el enajenante. |
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| Inteligencia en Riesgo |
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07 Noviembre 2007 |
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Los riesgos se tornan cada vez más complejos, lo que conlleva a un aumento significativo de la exposición de las organizaciones a alguna vulnerabilidad. Luego, la administración de riesgo es un concepto que se encuentra en las agendas de las compañías, del directorio, de los accionistas y la alta gerencia, así también en la agenda de los reguladores locales y de otros actores.
Muchos se podrían preguntar:
• ¿Por qué este concepto se ha difundido tan rápido entre las organizaciones en los últimos años?,
• ¿Sólo aparece como respuesta a las regulaciones?,
• ¿Qué significa realmente Administración de Riesgo y... |
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| Las caras de la indemnización |
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02 Noviembre 2007 |
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Con la globalización, la mayor competitividad, la irrupción de las nuevas generaciones en el campo laboral y la escasez de talentos, entre otros factores, el paradigma del empleado “casado de por vida” con su empresa, fuertemente enfocado al trabajo y al éxito profesional, ya no tiene la validez de antaño. En especial cuando se trata de las nuevas generaciones, para las que el trabajo debe estar equilibrado con la vida familiar o personal y su principal compromiso es agregar valor en el sentido más amplio: a la sociedad, a la empresa y a sí mismos. En los países más desarrollados, la fuerza laboral exige libertad de movimiento y las empresas... |
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| La arquitectura orientada a servicios |
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23 Octubre 2007 |
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La Arquitectura Orientada a Servicios (SOA: Service Oriented Architecture) se ha transformado probablemente en el concepto más nombrado en el área de las TI. Según los expertos, las principales empresas del mercado han comenzado a adoptar SOA y se espera que en la próxima década la mayoría de las grandes compañías hayan adoptado esta arquitectura. SOA está constituida por tres partes: un proveedor, un intermediario y un cliente, que no presentan ningún acoplamiento entre ellos.
El proveedor ofrece un servicio determinado que el cliente, a priori, no conoce. El cliente entonces aprende a utilizar el servicio a partir de la... |
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| Filosofía moral e IFRS |
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16 Octubre 2007 |
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Al terminar una presentación en el marco de la capacitación que Deloitte realiza para difundir las normas financieras de reporte conocidas como IFRS (International Financial Reporting Standards), se me acercó uno de los asistentes -quien indicándome que no había estado a lo largo de toda la presentación- me señaló: “no me quedó claro qué tiene que ver Adam Smith con las normas contables”. Mi respuesta a esta pregunta fue concisa – “todo”- respondí, a lo que mi interlocutor indicó: “¿o sea que este filósofo desarrolló las normas contables?”. Entendiendo que mi concisa respuesta no había sido suficientemente explicativa, le expliqué que Adam... |
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| Las preguntas clave para la gestión del talento |
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09 Octubre 2007 |
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En un estudio que realizamos recientemente, la gestión del talento se ubicó, con un 68% de las menciones, en el tercer lugar del ranking de los elementos de gestión de personas considerados como muy críticos para el éxito de la organización. En los lugares precedentes se ubicaron el crear una cultura de alto desempeño (89%) y el desarrollo del liderazgo (86%).
No obstante esta percepción, aún no es demasiado claro qué es lo que están haciendo las empresas chilenas para gestionar sus talentos. Como todo desafío requiere el desarrollo de una estrategia que permita lograr resultados concretos, hay que comenzar planteando las preguntas... |
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| Las TI: un pilar de la continuidad de negocios |
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02 Octubre 2007 |
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Si a las exigencias propias de todo negocio, sumamos la necesidad de operación continua, conceptos como el 24 X 7, 100% de UPTIME, y otros, además de la dificultad de responder a estas exigencias sin el apoyo de las tecnologías de información, entonces estamos frente a un problema que atañe directamente al área de informática.
Los diversos estándares y metodologías relativas a la continuidad de negocios, hacen mención a la necesidad de identificar los requerimientos de continuidad operacional sobre la base de evaluar la criticidad de los procesos de negocios. Esto implica determinar un par de parámetros que definen la tolerancia de... |
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| Información de primera mano |
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25 Septiembre 2007 |
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La figura del gerente general sentado en su escritorio, escondido detrás de un cerro de papeles e informes financieros, debe ser revisada y llamar a reflexión. En efecto, hoy los gerentes de primera línea necesitan mucho más que números y estadísticas para la correcta toma de decisiones. La complejidad de los procesos, del entorno y de los mercados, los obliga a estar en terreno para conocer personalmente cada proceso productivo y de negocio de la empresa, ya que es la única forma de obtener la información que no se encuentra reflejada en los indicadores financieros y que es clave para una gestión exitosa. Por ejemplo, ¿cómo se mide el... |
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| Cambio sustentable: Las personas deben ir primero |
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13 Septiembre 2007 |
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La avalancha de transformaciones que sufren las empresas tienen fuerte impacto sobre sus miembros. Sin embargo, las personas ejercen un impacto aún mayor en el proceso de transformación. De hecho, la fuerza que sostiene a la transformación es la gente. No la nueva tecnología, ni un nuevo procedimiento. Ni siquiera la estrategia. Porque al final es el comportamiento colectivo al interior de la organización el que produce el cambio.
No es necesario indagar mucho para encontrar historias de grandes proyectos frustrados y de inversiones perdidas. En la mayoría de los casos la causa está en la gente: liderazgo débil, incomprensión del... |
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