尽管在过去十多年，企业风险管理概念已获得普遍认同，但近期爆发的金融海啸再次挑战其传统概念。为了让企业可以更有效地评估及管理风险，德勤推出崭新风险智能企业概念，配合企业整体业务及全方位应对不同风险。

德勤中国企业风险管理服务全国领导人刘伟杰先生表示：「金融海啸让市场重新界定风险管理的涵义并预示着风险智能企业时代的来临。回顾近期市场变化，所有企业应即時重新检讨其风险管理模式，尽快采取现代的监控措施。自2006年以来，德勤已开始与企业分享风险智能管理经验及建立新风险智能企业概念，并不断向世界各地的企业推广此概念。」

德勤中国企业风险管理服务主管兼亚太区企业风险管理主管贝苏珊 (Susan Benton) 士介绍新风险智能企业概念时指出，企业现今面临两大挑战。她表示：「第一个挑战是全球化。国际上最具规模的企业破产或面临破产，说明了企业风险已变得无国界、复杂及难以界定、识别和管理。」

贝苏珊女士续说：「另一项挑战是一些香港企业虽已发展至较成熟的风险管理模式阶段，包括执行『由上至下』或『系统管理』模式，但金融海啸促使企业要尽快将这些管理模式转型为『风险智能』模式。」

建立德勤风险智能企业模式包括九项基本原则：

1. 共同的风险定义
2. 共同的风险框架
3. 清晰界定职责、责任及权力
4. 共同的风险管理基础架构
5. 透明度及清晰度
6. 就风险管理计划的设计、实施及维护清晰界定责任
7. 业务部门管理其所承受风险的责任
8. 作为风险管理计划一部份，为业务部门提供支持
9. 客观的风险管理保障、监控及汇报机制

德勤中国企业风险管理服务主管高德 (Hugh Gozzard) 生表示：「采用有限或『象牙塔』式的模式已不合时宜。风险管理是公司全体员工都应该参与的。在现实世界中，我们不可能避免或降低所有风险。德勤提供的风险智能企业模式，可以让企业识别、评估以及处理或降低所有重大风险。」

德勤中国企业风险管理服务合伙人及信息科技治理专家顾向圣先生表示：「德勤风险智能企业模式的核心就是科技以及首席信息官的职责。随着供应链管理的发展及市场全球化，市场正在萌生新的风险。首席信息官必须了解各类风险，包括信息科技运作风险、整个机构面对的风险、科技运用及部署风险，以及战略性风险。多数企业建立的信息科技模式均不足以协助企业防范最后一种风险：战略性风险。然而，借助科技协助企业应对战略风险，才是企业管理层的首要任务，例如利用科技搜集商业信息，为管理战略风险提供有用信息。」

贝苏珊女士并表示：「风险智能不是商品。你不可以简单地买回来。风险智能是需要投入人力资源，集合治理、管理及收益相关的学问。」

德勤企业风险管理服务组在公司治理及风险管理领域居全球市场领先地位，并在中国拥有最大规模的服务团队。