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• Presenta Deloitte resultados de la encuesta sobre Comités de Auditoría, realizada entre 187 empresas con operaciones en México y con ventas anualizadas superiores a 100 millones de dólares.
• El estudio se enfoca en el análisis del funcionamiento del Comité de Auditoría como parte del Consejo de las organizaciones.
• Los miembros del Comité de Auditoría indican que en general requieren programas de actualización, apoyo de metodología y mayor tiempo dedicado al cumplimiento de su responsabilidad a efecto de tener una contribución profesional que realmente se traduzca en alto valor agregado para las empresas.

Los Comités de Auditoría que ya operan en empresas mexicanas enfrentan debilidades en varios aspectos como, planes de sucesión, fuentes de análisis independientes, adecuados canales para solucionar quejas y denuncias, así como falta de conocimiento sobre los riesgos que enfrentan las compañías, de acuerdo a un estudio elaborado por Deloitte.

Deloitte presentó los resultados de la encuesta aplicada a 187 empresas en México donde ya cuentan con Comités de Auditoría, un órgano enfocado a, analizar la información crítica de la organización, entender circunstancias, evaluar alternativas y presentar recomendaciones con una visión independiente.

“La existencia y buen funcionamiento del Comité de Auditoría son sinónimos del grado en que las prácticas de Gobierno Corporativo realmente se aplican. Su efectividad e independencia de actuación generan gran confianza entre Socios, Inversionistas y Acreedores”, afirmó Guillermo Cruz, socio de Deloitte responsable de Gobierno Corporativo.

Los temas evaluados fueron seis: Composición y Calidad; Comprensión del Negocio y de sus Riesgos; Procesos y Procedimientos; Comunicaciones e Información; Supervisión del Proceso y Controles Internos para Elaborar Informes Financieros; y Supervisión de las funciones de Auditoría.

Según el estudio, las empresas consultadas enfrentan debilidades por la carencia de planes de sucesión que permitan garantizar la estabilidad operativa de la organización; así como la falta de fuentes independientes para respaldar el análisis u opiniones del Comité.

El estudio también destaca, entre otros asuntos, las fortalezas en materia de independencia de las acciones del Comité, la periodicidad de las reuniones, las relaciones con los directivos, y la revisión de las recomendaciones y planes de acción.

La evaluación se diseñó con el propósito de ayudar a las organizaciones a establecer puntos de referencia que ayuden a determinar qué tan eficiente es su Comité de Auditoría y qué tan alineadas se encuentran sus acciones con las prácticas recomendadas, los objetivos, estrategias y necesidades corporativas específicas.

“La situación actual exige la implantación de mejores prácticas corporativas y metodologías que permitan a las organizaciones preservar la integridad de sus patrimonios e incrementar el valor de sus acciones en un entorno altamente competitivo”, señaló Guillermo Cruz.

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