• Crecimiento explosivo de Sofomes en los últimos dos años
• Se requieren de seis pilares para que estas figuras sean más sólidas

Las Sofomes lograrán su consolidación en el sistema financiero mexicano aproximadamente en los próximos cinco años, a través de su propia estabilización, fusiones, adquisiciones y nuevos inversionistas, lo que permitirá que aquellos sectores productivos actualmente desatendidos tengan cada vez más oportunidades de acceder al crédito y en mejores condiciones.

Lo anterior fue expresado por Rony García, Socio de Servicios Financieros de Deloitte, en el marco del Segundo Foro de la ASOFOM. García destacó que, desde su creación hace dos años, las Sofomes han tenido un crecimiento explosivo, al sumar a la fecha más de 500 en todo el país. “Todo esto es reflejo de lo contundente con que estas figuras han apoyado a diversos sectores de la sociedad en México y de su contribución a una mayor bancarización”, puntualizó.

Por su parte, Guillermo Roa, Socio Director de Auditoria de Servicios Financieros de Deloitte, comentó sobre las perspectivas de este sector: “Prevemos que las Sofomes sigan creciendo de una manera más moderada, pero con mayor solidez y autorregulación. Vemos muy positivo los estándares de supervisión establecidos por la ASOFOM y las instancias del Gobierno Federal que fondean los recursos, además de las reglas de administración, operación y control que, sin duda, asegurarán un adecuado manejo de los recursos y mayores fuentes de fondeo”. 

Los expertos de Deloitte informaron que actualmente existen diversas Sofomes con una infraestructura muy costosa e informes financieros que deben adecuarse, a fin de que cumplan con los estándares de información necesarios para el análisis de sus operaciones por terceros, ya sean nuevos socios, instituciones que fondean recursos o las propias autoridades.

Frente a esto, y la demanda creciente de créditos que experimentan estas figuras, destacaron que es importante tomar en cuenta seis pilares básicos que les permitirán encauzarse, con más rapidez, hacia una mayor eficiencia y solidez:

• Una estructura corporativa y operativa sólida que permita la obtención de fuentes de financiamiento externo o la atracción de nuevos socios
• Consolidar una adecuada infraestructura tecnológica
• Identificar los procesos clave, a fin de poder administrar los riesgos operativos, de crédito, liquidez y mercado. 
• Incluir el término “Mejores Prácticas”, tanto en las agendas de los ejecutivos, como en el plan de negocio y crecimiento de la empresa para perfeccionar sus procesos clave y de soporte. Existe un sinnúmero de experiencias que pueden compartirse sobre asuntos técnicos y regulatorios, de recursos humanos, prácticas comerciales, migración o innovación de procesos, entre otros. 
• Adoptar técnicas y procedimientos efectivos para detectar oportunamente cualquier situación de riesgo relacionada con lavado de dinero, en especial en aquellas áreas de mayor contacto con los clientes.
• Implantar un proceso de documentación funcional, desde los niveles directivos hasta los usuarios finales de las organizaciones, alineado a los procesos clave de negocio y soporte.

Finalmente, Deloitte resaltó que los esfuerzos liderados por la ASOFOM, permitirán un crecimiento sostenible a largo plazo de las Sofomes, calidad en las carteras, confiabilidad de los socios y clientes, además de una posición competitiva con respecto a cualquier institución de crédito.