Tampico, Tam..-  Desarrollar una cultura laboral centrada en crear un ambiente enfocado en la calidad y los resultados, a través del uso de tecnología que permita horarios y localidades flexibles a personal de elevado talento, bajo programas de diversidad y con  un fuerte enfoque en la responsabilidad social, serán algunos de los principales retos para las empresas, en especial, por la entrada de una nueva generación al mercado laboral.

“Tenemos al menos tres generaciones conviviendo en las empresas. Los dos polos son los llamados Baby Boomers, nacidos entre 1945 a l964 y la Generación Y, que nació después de 1981, porque tienen prioridades totalmente distintas”, afirmó Enrique Páez, Socio Líder de Calidad y Talento de Deloitte.

Durante la plática temática “De Sean Connery a Daniel Redcliffe, un cambio generacional para el que necesitas estar preparado”, que especialistas de Deloitte llevaron a cabo en Espacio 2008, explicaron que la generación Baby Boomer se caracterizó por reconocer al trabajo como uno de los valores prioritarios para alcanzar el éxito profesional.

En contraste los miembros de la generación X, nacidos entre 1965 y 1980, y la generación Y priorizan un mayor equilibrio entre la vida laboral y personal, así como el uso de la tecnología para desarrollar trabajo remoto, por lo que prefieren ser evaluados de acuerdo a resultados y metas alcanzadas, en vez del cumplimiento de un horario.

Las empresas ya comienzan a tener equipos de trabajo donde conviven estas tres generaciones, con distintos puntos de vista sobre el liderazgo, perspectivas de carrera e incentivos laborales.

El reto será desarrollar programas y estrategias para aprovechar el talento propio de cada generación, a fin de que se pueda reflejar en un mayor crecimiento y sustentabilidad de la empresa.

Deloitte es la primera firma de servicios profesionales en participar en Espacio 2008, donde lleva a cabo talleres empresariales, conferencias temáticas, entre otras actividades.