• Las empresas mexicanas han aumentado sus inversiones para atraer y retener talento
• Capacitación y desarrollo, el área en la que más invierten las organizaciones

Por segundo año consecutivo Deloitte obtuvo el reconocimiento como Un Gran Lugar para Trabajar por parte del Great Place to Work Institute (GPTWI), al ocupar el lugar número 49 de entre las 100 mejores empresas para trabajar en México 2008, de una participación total de 348 organizaciones.

Cabe destacar que en 2007 Deloitte ocupó el lugar número 69, lo cual representó un avance de 20 posiciones con respecto al listado de empresas de 2008. Además de que por primera vez en este año, GPTWI sometió su metodología y procesos ante el Instituto Mexicano de Normalización y Certificación (IMNC), lo cual marca un precedente a nivel mundial.
Sobre este reconocimiento, Ernesto González, director general de Deloitte, afirmó: “Nuestra gente es la que define a la firma. Es por ello que dedicamos esfuerzos y gran ímpetu en atraer, retener y desarrollar al mejor personal para ser reconocidos como la firma de servicios profesionales que los mejores talentos eligen para desarrollar su carrera”.
Deloitte explicó que los valores que se consideraron para incluir a las empresas en este listado fueron la credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y compañerismo, mismos que son congruentes con la filosofía de la firma.
Por otro lado, la firma consideró que las empresas GPTWI se distinguen por un trato diferenciado a generar, retener y desarrollar el talento crítico, es decir, los grupos y/o individuos que ofrecen una clara mayor proporción de valor para sus clientes y accionistas. Afirma que este “talento crítico” tiende a ser escaso y frecuentemente desapercibido por la Dirección de las empresas promedio.

Resaltó que una gran parte de las empresas mexicanas han aumentado sus inversiones para mejorar la atracción y retención del talento. La mayoría de estas inversiones están orientadas a las áreas de capacitación y desarrollo (70 por ciento), comunicación interna (63 por ciento) y reclutamiento de personal con experiencia (60 por ciento).

Para gestionar este talento crítico, Deloitte propone:

Finalmente puntualizó que estas tres actividades conforman un círculo virtuoso de desarrollo organizacional que, desarrolladas consistentemente, se convierten en una ventaja competitiva difícilmente imitable.

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