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Buchneuerscheinung zeigt Outsourcing und Shared Services -Strategien renommierter Unternehmen und beinhaltet aktuelle Studien, Vorgehensweisen und Checklisten zur erfolgreichen Planung und Realisierung von Outsourcing-Projekten
München/Düsseldorf, 14. April 2005 – Outsourcing und Shared Services - sind Themen, die gegenwärtig intensiv in deutschen Unternehmen diskutiert werden. Führungskräfte sehen darin eine Möglichkeit, Kosten zu reduzieren und Prozesse und Aufgaben auszugliedern, die nicht zum Kerngeschäft gehören. Arbeitnehmer fürchten aufgrund der Verlagerung von Aktivitäten den Verlust ihres Arbeitsplatzes.
Vor diesem Hintergrund haben Heinz-Josef Hermes und Gerd Schwarz von der internationalen Prüfungs- und Beratungsgesellschaft Deloitte die Publikation „Outsourcing: Chancen und Risiken, Erfolgsfaktoren, rechtssichere Umsetzung“ herausgegeben. Die Autoren stellen die Chancen und Risiken von Outsourcing praxisnah aus verschiedenen Perspektiven dar. Neben Deloitte-Experten berichten Führungskräfte renommierter Unternehmen wie Deutsche Telekom, Hydro Aluminium und Lufthansa über ihre Erfahrungen mit dem Thema Outsourcing.
Deloitte-Partner Heinz-Josef Hermes: „Wir haben in Gesprächen sowohl in DAX-30-Unternehmen als auch im deutschen Mittelstand immer wieder festgestellt, dass viele der Entscheidungsträger aufgrund der Komplexität des Themas nicht umfassend über die Chancen und Risiken von Outsourcing informiert sind. Es müssen komplexe, multidisziplinäre betriebswirtschaftliche, steuerliche, rechtliche und technologische Aspekte berücksichtigt werden. Bereits in einer frühen Phase der Planung derartiger Initiativen ist ein integrativer Ansatz notwendig.“
Gerd Schwarz, Senior Manager bei Deloitte: „Die im Buch vorgestellten Studien und Praxisbeispiele belegen, dass Outsourcing in Deutschland weiter an Bedeutung gewinnen wird. Die kürzliche EU-Erweiterung hat für viele deutsche Unternehmen Alternativen zur inländischen Bearbeitung als Alternative zum Offshoring nach Indien geschaffen. Gerade mittelständische Unternehmen überlegen, ob sie nicht ortsabhängige Geschäftsprozesse zum Beispiel nach Tschechien oder Ungarn verlagern sollen.“
Das Buch besteht aus 19 Einzelbeiträgen, die vier Teilen zugeordnet wurden und die neben externem Outsourcing auch auf interne Formen der Auslagerung, zum Beispiel an ein konzerneigenes Shared Service Center vorstellen.
· Teil A „Anwendungsbereiche“: Vorstellung der Outsourcingmöglichkeiten in den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, IT und Personalwesen.
· Teil B „Erfolgsfaktoren und Best-Practices“: Beschreibung von Themen, die für die erfolgreiche Durchführung von Outsourcing-Projekten essentiell sind. Zum Beispiel Standortauswahl, Projektmanagement, Wissenstransfer, Vertragsgestaltung, sowie die Berücksichtigung steuerlicher und arbeitsrechtlicher Aspekte.
· Teil C „Branchenfokus“: Beschreibung von Potenzialen, die sich durch das Offshoring für Banken- und Telekommunikationsunternehmen ergeben. Diese Branchen gehören aufgrund ihrer Größe, Internationalität und Technologieorientierung zu den Outsourcing-Pionieren, weshalb sie Signalwirkung für andere Sektoren haben.
· Teil D „Firmenfokus“: Darstellung der Erfahrungen, die Deutsche Telekom, Hydro Aluminium und Lufthansa mit dem internen Outsourcing von Finanz- und Personalaufgaben erzielt haben.
Zielgruppe dieser Publikation sind insbesondere Führungskräfte, die vor der Frage stehen, ob Outsourcing / Shared Services für ihr Unternehmen eine sinnvolle Alternative sein kann. Das Buch ermöglicht in kurzer Zeit einen fundierten Einblick in wesentliche Aspekte des Outsourcing. Praktiker finden zahlreiche konkrete Beispiele und Hilfestellungen zur systematischen Planung und Umsetzung ihrer Outsourcing-Vorhaben.
Das Buch umfasst mehr als 400 Seiten und enthält eine CD-ROM mit Checklisten, Studien, Ablaufplänen und Präsentationen. Es ist unter dem Titel „Outsourcing“ im Haufe-Verlag zum Preis von € 34,80 erschienen (ISBN 3-448-06560-9).
Die Autoren
Nationale und internationale Outsourcing-Experten..
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