Kontakt: Antonia Wesnitzer
Deloitte & Touche GmbH
Pressereferentin
+49 89 29036-8825

Kontakt: Peter P. Müller
Partner
+49 69 97137-334

Frankfurt, 18. Oktober 2004 – Nicht die absolute Höhe des IT-Budgets ist entscheidend für den Wertbeitrag der IT zum Unternehmenserfolg. Viel wichtiger ist es, knappe IT-Investitionen an den Unternehmenszielen auszurichten. Diese Tatsache gewinnt vor dem Hintergrund des aktuellen Kostendrucks auf die IT zunehmende Bedeutung. Gleichzeitig ist für ein erfolgreiches IT Value Management die enge Einbindung des CIO in die Geschäftsstrategie erforderlich. Der CIO erhält die Rolle eines Vermittlers zwischen Geschäfts- und IT-Strategie. Die IT-Governance Struktur trägt wesentlich zu einer  Wertschöpfung hinsichtlich der Unternehmensziele bei.

 

Im Rahmen einer europaweiten Untersuchung hat Deloitte festgestellt, welche Treiber für einen entsprechenden Erfolg bei der IT-Steuerung bedeutend sind. Die IT-Governance beschreibt im Wesentlichen die Prozesse und Strukturen zur Definition von Verantwortlichkeiten insbesondere zur Erreichung von IT-Entscheidungen. Zu beachten ist, dass es keine idealtypische IT-Regelung gibt. Sie sollte unter Berücksichtigung der jeweils spezifischen Geschäfts- und IT-Treiber des Unternehmens gestaltet sein.

 

Die Geschäftsführung identifiziert aus ihrer Sicht im Wesentlichen folgende Treiber:

-          Geschäftsumgebung, beispielsweise Produkte und Services, Kunden, Lieferanten

-          Branchentrends, beispielsweise wirtschaftliche Situation, Wettbewerb, Technische Abhängigkeiten

-          Geschäftsstrategie, beispielsweise Nischenanbieter, Kostenführerschaft, Monopolist

-          Unternehmensorganisation beispielsweise operative Holding, strategische Holding, Finanzholding

 

Die IT-Verantwortlichen definieren aus deren Sicht folgende Treiber:

-          Rolle der IT, beispielsweise zentral, dezentral, koordiniert

-          IT-Konvergenz zum Geschäft beispielsweise hohe IT-Integration bei Banken

-          IT-Einzigartigkeit beispielsweise interne Software-Entwicklung für spezifische Geschäftsdifferenzierende Prozesse

-          IT-Sourcing beispielsweise Outsourcing der IT-Infrastruktur, Outtasking der Sprachkommunikation

Aus Sicht der IT-Governance ergeben sich folgende sechs Key Tasks für jeden CIO:

-          Leadership im Sinne übergreifender Ausrichtung der IT am Geschäft

-          Planung der IT Strategie auf Unternehmensebene

-          Kapitalallokation

-          Policies zur Definition von Standards und Richtlinien sowie Definition von Infrastruktur- und Anwendungs-Architekturen

-          Koordination und Einhaltung vereinbarter IT-Standards Monitoring und Controlling

 

Ende

 

Deloitte Deutschland

Deloitte ist eine der führenden Prüfungs- und Beratungsgesellschaften in Deutschland. Das breite Leistungsspektrum umfasst Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Consulting und Corporate Finance-Beratung. Mit mittlerweile 3.200 Mitarbeitern in 18 Niederlassungen betreut Deloitte seit mehr als 90 Jahren Unternehmen und Institutionen jeder Rechtsform und Größe aus fast allen Wirtschaftszweigen. Über den Verbund Deloitte Touche Tohmatsu ist Deloitte mit 120.000 Mitarbeitern in nahezu 150 Ländern auf der ganzen Welt vertreten.

 

Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu, einen Verein schweizerischen Rechts, dessen Mitgliedsunternehmen einschließlich der mit diesen verbundenen Gesellschaften. Als Verein schweizerischen Rechts haften weder Deloitte Touche Tohmatsu als Verein noch dessen Mitgliedsunternehmen für das Handeln oder Unterlassen des/der jeweils anderen. Jedes Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig, auch wenn es unter dem Namen "Deloitte", "Deloitte & Touche", "Deloitte Touche Tohmatsu" oder einem damit verbundenen Namen auftritt. Leistungen werden jeweils durch die einzelnen Mitgliedsunternehmen, nicht jedoch durch den Verein Deloitte Touche Tohmatsu erbracht. Copyright © 2004 Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Alle Rechte vorbehalten.