Calgary, le 19 septembre 2008 — Une importante coopération entre les gouvernements fédéral et provinciaux d’une part et l’industrie pétrolière d’autre part serait incontournable si l’on veut optimiser le développement à long terme de l’exploitation des sables bitumineux au Canada, selon un rapport publié aujourd’hui par Deloitte sous le titre Producers’ Dilemma II: Managing development in a world of scarcity (« Le dilemme des producteurs II : La gestion du développement dans un monde de rareté »; en anglais seulement). Les producteurs se trouvent dans l’obligation de trouver un équilibre entre les coûts élevés et la demande croissante d’un côté et l’offre limitée et une surveillance environnementale plus rigoureuse de l’autre. L’investissement conjoint dans les pratiques visant à promouvoir le développement durable, telles que le captage et le stockage du CO², devrait donc permettre non seulement de réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES), mais aussi d’atteindre un meilleur niveau de valorisation et de raffinage en Alberta.

« Ce n’est un secret pour personne que l’allure de plus en plus vive du développement de l’exploitation des sables bitumineux apporte avec elle son lot de difficultés et de défis — des préoccupations concernant les conséquences écologiques aux goulets d’étranglement continus de la  main-d'œuvre et de l’offre — qui poussent les producteurs à se demander comment ils vont s’y prendre pour maintenir l’élan. Mais l’enjeu réel consiste à maintenir un rythme de développement qui puisse avoir une incidence mesurable sur la demande croissante, tout en respectant les restrictions environnementales de plus en plus sévères, a déclaré Dick Cooper, associé et leader de la pratique Énergie et des ressources chez Deloitte. Les résultats de notre étude révèlent que le fait de maintenir le statu quo mettra en péril les possibilités de développement durable », a-t-il ajouté.

L’an dernier, Deloitte s’est efforcé de jeter la lumière sur cette situation en recourant aux données mathématiques de la théorie des jeux et aux scénarios de développement modèle. Alors que la première phase de l’étude (une simulation) a abouti à deux conclusions — maintenir le rythme et maintenir la paix, là où le besoin évident de choisir entre les deux représentait le dilemme proprement dit — la deuxième phase dévoilée aujourd’hui (qui portait sur la participation de huit grandes compagnies de sable bitumineux et le gouvernement de l’Alberta) révèle de façon frappante l’unification de ces deux voies apparemment divergentes : on peut maintenir le rythme, mais à condition de maintenir également la paix.

Le « dilemme des producteurs » requiert donc une réponse conjointe aux enjeux liés au développement de l’exploitation des sables bitumineux, car le travail coopératif permet d’accéder à un niveau plus élevé de connaissances, d’expérience, de compétences et de ressources financières dont on a besoin pour effectuer de plus grands investissements, afin de résoudre des problèmes plus importants.

Pour obtenir de plus amples renseignements, téléchargez une copie des rapports de la première et de la deuxième phase à l’adresse suivante : www.deloitte.ca.

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