Montréal, le 3 février 2006 – Les lauréates du concours des 50 sociétés les mieux gérées au Canada, édition 2005, qui ont été dévoilées aujourd’hui, affichent une confiance inébranlable en leurs capacités qui leur permet de réussir dans un monde où la concurrence est féroce. Elles comprennent que la concurrence n’a pas de frontières, peu importe le secteur d’activité.

 « Les lauréates du concours de 2005 font preuve d’un niveau de confiance inégalé chez les sociétés canadiennes », fait remarquer John Hughes, associé chez Deloitte et leader national du concours. « Il y a eu une prise de conscience du fait que certaines organisations finiront inévitablement par dominer leur secteur dans le monde entier et que le Canada n’a plus envie de regarder passer le train américain, asiatique ou européen. Les lauréates se rendent compte qu’il ne s’agit pas seulement de comprendre son propre marché, mais d'utiliser les meilleures pratiques d’affaires sur la scène internationale. Ce n’est donc pas surprenant qu’elles visent à devenir des entreprises de classe mondiale ».

Les Mieux gérées, édition 2005, ont obtenu certains des meilleurs résultats financiers depuis le lancement du concours il y a 13 ans. Les ventes combinées des lauréates de cette année se sont chiffrées à plus de sept milliards de dollars en 2005, pour une croissance supérieure à 25 % au cours des deux dernières années. L’effectif des Mieux gérées a augmenté à un rythme annuel composé de près de 20 % au cours des deux dernières années et compte 20 000 personnes. Les lauréates de cette année ont mis en place diverses stratégies de croissance, des acquisitions aux alliances et partenariats stratégiques en passant par l'innovation de produits et services. Mais la stratégie que 54 % d’entre elles privilégient est l'expansion internationale.     

« Les bonnes entreprises font tout en leur pouvoir pour générer des profits, tandis que les Mieux gérées, elles, font tout en leur pouvoir pour faire ce qui doit être fait, et, par conséquent, font des profits. C’est leur manière de voir les choses, et c’est la clé de leur succès. », poursuit M. Hughes.

Les lauréates de l’édition 2005 disent que le développement de produits et de services uniques en leur genre (26%), le leadership fort (20%) et les idées novatrices du personnel (14%) procurent les principaux avantages concurrentiels. Il va de soi que leur principal défi est de garder une longueur d’avance sur leurs concurrents en matière d’innovation de produits et services (26%), et que le deuxième défi consiste à maintenir de bonnes relations avec leurs clients au fil de leur expansion (18 %). 

« Les Mieux gérées de 2005 font partie intégrante de la réussite économique du Canada et jouent un rôle d’avant-plan dans les efforts du pays pour se faire une place sur la scène mondiale », déclare James McSherry, vice-président à la direction et directeur général, Groupe Entreprises CIBC, un commanditaire national du concours. « De toute évidence, ces sociétés exceptionnelles comprennent parfaitement les meilleures pratiques gagnantes et excellent constamment dans tous les aspects de leurs affaires en fonction des trois principaux fondements : la stratégie, la capacité et l'engagement ».

Membres requalifiées
Au total cette année, 86 sociétés ont reçu l’honneur de se requalifier (anciennes lauréates conservant le titre de Mieux gérées pendant deux années additionnelles, sous réserve d’un examen de leur exploitation et de leurs finances).

Que faut-il avoir pour être reconnue parmi les meilleures ?
Qu’est-ce qui distingue les meilleures des autres ? L’analyse détaillée des lauréates de l’édition 2005 révèle dix attributs communs qui les ont aidées à créer une croissance durable.

1. Préservation de la vision, des valeurs et de la philosophie de base du fondateur –  Les lauréates maintiennent aussi un sens de la « famille » pendant le processus de croissance.  
2. Action stratégique – Les dirigeants des Mieux gérées accordent une importance primordiale à la stratégie; ils s’entourent d’une équipe de gestion solide qu’ils mettent en charge des opérations pour pouvoir se consacrer à la stratégie.
3. Accent sur les compétences de base – Les Mieux gérées tirent parti des compétences de base et les améliorent plutôt que d’en développer de nouvelles.
4. Le client d’abord – Les Mieux gérées entretiennent avec leurs clients des relations d’une qualité exceptionnelle, élément essentiel sur lequel repose la solidité de leur croissance.
5. Mesurer ce qui compte – Les Mieux gérées utilisent des matrices financières et qualitatives pour mesurer leur réussite et s’assurer que tout leur personnel travaille en vue d'objectifs communs.
6. Favoriser une culture de travail d’équipe – Le personnel de toutes les fonctions des Mieux gérées collaborent efficacement, ce qui donne à ces entreprises un avantage concurrentiel lorsque la rapidité de production et de commercialisation du produit prime. 
7. Embauche réussie – Les Mieux gérées consacrent beaucoup de temps et d’argent à l’embauche de bons candidats qui possèdent des compétences complémentaires, s’intègrent bien à l’équipe et épousent la culture d’entreprise.
8. Établissements d’objectifs ambitieux – Les Mieux gérées fixent des objectifs ambitieux, mais réalisables pour stimuler leurs employés et les amener à atteindre leurs objectifs personnels et ceux de la société.
9. Récompenses pour les employés – Les Mieux gérées témoignent à leurs employés de la valeur qu’ils représentent pour elles en leur offrant des programmes de rémunération souples et originaux, avec récompenses pécuniaires et autres.
10. Engagement communautaire – Les Mieux gérées font preuve de compassion et de générosité à l’égard des collectivités où elles sont présentes, du point de vue du temps et de l’argent qu'elles y investissent.

Lauréates du concours les Mieux gérées, édition 2005, par province et order alphabétique

Les médias sont invités à se joindre aux lauréates du concours des Mieux gérées, aux membres du Club Platine et aux Requalifiées qui seront honorées lors du Symposium et Gala annuels du 6 février 2006 à Toronto. Le Symposium est une occasion unique de rencontrer et d'interviewer les chefs de la direction et les principaux dirigeants des Mieux gérées au Canada qui sont mis en vedette dans le récent livre de Deloitte, Building The Best: Lessons from inside Canada’s Best Managed Companies. Les médias sont également invités à participer aux sessions portant sur les défis de l'heure pour les leaders et les gestionnaires. Le gala cravate noire, qui aura lieu en soirée et sera animé par Rick Mercer, célèbre les réalisations des sociétés les mieux gérées par la remise de prix. Les médias doivent confirmer à l’avance leur demande de participation ou d’entrevues.

À propos du concours des Mieux gérées au Canada
Créé en 1993, le concours des 50 sociétés les mieux gérées au Canada (les Mieux gérées) est un des principaux palmarès des entreprises du pays, ayant pour but de reconnaître l’excellence des sociétés détenues et gérées par des Canadiens dont le chiffre d’affaires dépasse 10 millions de dollars. Chaque année, des centaines d’entreprises participent à ce concours, dans le cadre d’un processus indépendant et rigoureux permettant d’évaluer leurs capacités et leurs pratiques de gestion. Il existe trois niveaux de prix : 1) les Mieux gérées (les 50 nouvelles lauréates choisies chaque année); 2) les Requalifiées (anciennes lauréates qui conservent le titre de Mieux gérées pendant deux années additionnelles, sous réserve d’un examen de leur exploitation et de leurs finances); 3) les membres du Club Platine (lauréates qui conservent le titre de Mieux gérées pendant au moins six années consécutives). Ce programme est commandité par Deloitte, le Groupe Entreprises CIBC, le journal Les Affaires et la Queen’s School of Business. Vous trouverez de plus amples renseignements à ce sujet à l’adresse www.canadas50best.com