Bruxelles, le 3 juillet 2007

Une étude publiée aujourd'hui par Chatham House et le Pendo Group conclut que l'Europe dispose de la vision et du potentiel requis pour une croissance économique durable, mais que pour réaliser pleinement cette vision, elle doit déployer ses actifs, ses ressources et de nouveaux outils. Le rapport avance qu'à défaut de décisions strictes immédiates, l'Europe met en danger l'opportunité de créer davantage de croissance et d'emplois à l'avenir.

Le rapport conjoint est le fruit de la connaissance considérable du Pendo Group en matière de gestion du changement et de l'expérience de Chatham House dans le domaine de la recherche orientée vers les politiques. Les représentants du Pendo Group et de Chatham House se sont réunis avec des parties prenantes de l'UE à Bruxelles, dans le but de traiter du rapport intitulé « Gérer le changement en Europe ». La discussion de panel de haut niveau avec Paola Subacchi de Chatham House et Gil Gidron, représentant le Pendo Group, comprenait également Gerassimos Thomas, chef du cabinet du commissaire Joaquín Almunia, et Dariusz Rosati, député européen et membre de la Commission des affaires économiques et monétaires.

Selon le rapport, c'est en stimulant la productivité que la vision européenne de compétitivité et de croissance économique pourra être réalisée. Ce concept est fondamental à une économie « dynamique » et repose sur la « qualité » des facteurs de production. Pour que la productivité puisse être stimulée, il convient d'améliorer les compétences et de faire en sorte que la main-d'œuvre soit plus souple et plus adaptable. Il est tout aussi important de permettre à cette main-d'œuvre « de qualité » d’opérer dans un environnement flexible et innovant. Ce rapport devrait contribuer à l'un des objectifs-clés définis dans la communication de la Commission européenne portant sur la flexicurité dans les marchés du travail, en renforcement de la mise en œuvre de la stratégie communautaire pour l'emploi et la croissance.

Le rapport Chatham House - Pendo Group avance également qu'il est essentiel de mieux aligner les différentes parties prenantes, à savoir entreprises, stratèges, dirigeants du secteur public et employés individuels. Même s’il existera toujours un certain degré de tension entre ces intérêts, l'Europe a besoin de découvrir comment ces points de vue si variés peuvent être coordonnés de manière à être plus créatifs et plus productifs.

 « Des plans et objectifs solides et clairs pour la croissance en Europe sont déjà bien établis, mais une mise en œuvre et un changement efficaces et rapides exigent des efforts coordonnés de la part de tous », a déclaré Gil Gidron, porte-parole du Pendo Group et vice-président de la FEACO, la Fédération européenne des associations de conseils en management. « Par le biais de cette initiative conjointe, le Pendo Group et Chatham House ont établi un agenda clair pour accélérer le changement et préserver la compétitivité européenne dans une économie en mondialisation croissante. »

Comme l'a expliqué Paola Subacchi : « Trois moteurs interdépendants d’un changement efficace et utile sont définis dans l'étude : le capital humain, la souplesse organisationnelle et l'innovation. »
Le rapport formule plusieurs recommandations pratiques et faisables pour préparer l'Europe aux nouvelles réalités commerciales et économiques, dont l'utilisation du « marquage des compétences » afin d'assortir l'offre et la demande dans le marché du travail ; l'abaissement du « centre de gravité » des entreprises pour faciliter la réactivité et l'adaptabilité ; et l'exploitation des marchés publics et de l'e-gouvernement comme catalyseurs de l'innovation.

Le rapport conclut que si l'Europe tient à rester compétitive dans une économie de la connaissance de plus en plus mondialisée, et à réaliser les ambitions de l'Agenda de Lisbonne, une mutation culturelle est nécessaire. Avant tout, la manière dont ces changements structurels seront coordonnés, au niveaux macro et micro, ainsi que la vitesse à laquelle ils seront mis en œuvre et la manière dont ils seront communiqués auront des implications fondamentales pour la croissance et la prospérité.

Notes à l'attention de la rédaction

1. Un exemplaire de l'étude peut être téléchargé

2. Fort d'une expérience considérable dans la création de valeur et la gestion du changement, le Pendo Group est un groupe de sociétés européennes de conseils aux entreprises de premier ordre actives en Europe. Fondé en 2006, le groupe a pour mission d'établir un dialogue bilatéral avec les stratèges et chefs d'entreprises européens, et de fournir de nouvelles perspectives, accompagnées d'exemples réels, sur la gestion efficace du changement et sur l'impact des leviers politiques sur ce processus. Son objectif primaire est de rendre l'Europe plus prospère en stimulant l'innovation, en améliorant l'adaptabilité organisationnelle et en développant le capital humain. Les membres du Pendo Group sont Accenture, Capgemini, Deloitte, IBM, Management Consulting Group PLC et PwC. Le groupe est membre de la FEACO, la Fédération européenne des associations de conseils en management.

3. « Pendo » signifie « apprécier » ou « peser » en latin.

4. Chatham House est l'une des plus importantes organisations au monde dans le domaine de l'analyse des questions internationales. Basée sur une structure d'adhésion, sa mission consiste à aider les particuliers et les entreprises à se placer à la pointe des développements dans un monde sans cesse changeant et de plus en plus complexe.

Pour tout renseignement, merci de s'adresser à : Eszter Ungar, Hill & Knowlton au +32 2 737 95 00 ou eungar@hillandknowlton.com.