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Deloitte, le plus grand prestataire de services professionnels en Belgique, a mené une étude visant à sonder et à résumer la vision d’éminents CEO de sociétés publiques au sujet de la gouvernance d’entreprise. Les CEO estiment que les bonnes pratiques de gouvernance sont nécessaires au bon fonctionnement d’une société. Ils défendent également la transparence dans la communication d’informations au conseil d’administration. À l’heure actuelle, les administrateurs ne disposent pas de suffisamment de moyens pour obtenir des informations ou des analyses de manière indépendante ou pour réaliser des études. Quelques constatations importantes :  | Les CEO confirment que les administrateurs investissent davantage de temps dans leur mandat. | | L’importance accrue des comités augmente le besoin de spécialisation au sein du conseil. | | Les administrateurs ont besoin de plus de moyens pour s’acquitter correctement de leurs tâches et obtenir des informations d’une manière suffisamment indépendante. Une solution possible serait de leur permettre d’accéder aux membres de la direction, par le biais d’une fonction d’audit interne ou en faisant appel à des spécialistes internes ou externes. | | Selon les CEO, trop de temps est encore consacré durant les réunions du conseil d’administration à la simple communication et explication d’informations. Il reste alors moins de temps pour la prise de décision.
C’est pourquoi les administrateurs doivent avoir suffisamment de temps pour traiter et analyser en profondeur, au préalable et avec la direction, l’ensemble des informations. | | 38 % des CEO interrogés estiment qu’il est possible d’influencer dans le sens souhaité le processus décisionnel au sein du conseil d’administration en fournissant des informations sélectives ou incomplètes.
"Considérez-vous qu’il est possible d’influencer le processus décisionnel au sein de votre conseil d’administration, par exemple en fournissant des informations sélectives ou incomplètes?"
| | Environ la moitié des CEO confirment qu’il est possible que le conseil d’administration soit utilisé comme instrument de ratification de décisions qui, en réalité, ont déjà été prises par la direction. L’étude de 2006 montre que ce sentiment est encore plus présent chez les administrateurs.
"Le conseil d’administration sert-il parfois d’instrument de ratification de décisions qui, en réalité, ont déjà été prises par la direction?"
| | Pour les administrateurs non exécutifs / indépendants, il est parfois difficile d’avoir une vue d’ensemble correcte et complète des risques courus par la société.
Cette difficulté pourrait être résolue (partiellement) grâce à une bonne analyse préalable, entre autres avec la direction. Le président du conseil joue un rôle important à ce niveau. | | Les CEO voient surtout en leur président un relais (et un coach) dans l’évaluation d’idées stratégiques et l’analyse de décisions complexes. Le président doit passer suffisamment de temps avec le CEO, tout en conservant un degré d’objectivité suffisant.
"Comment considérez-vous le rôle de votre président à votre égard?"
| | | "Le CEO joue un rôle crucial dans la diffusion d’une bonne éthique d’entreprise au sein de son organisation et il/elle est responsable du bon fonctionnement des mécanismes de contrôle et de la transparence dans la communication d’informations au conseil d’administration et aux actionnaires. C’est aussi essentiellement ce que les administrateurs attendent de leur CEO dans le cadre de la bonne gouvernance", résume Joël Brehmen, associé chez Deloitte.
| | À propos de l’étude Deloitte a mené cette étude à partir d’entretiens individuels avec une vingtaine de CEO de grandes et moyennes entreprises issues de divers secteurs. L’enquête repose sur un questionnaire développant des aspects spécifiques de la gouvernance d’entreprise. Ce questionnaire a également servi de base à des débats plus approfondis lors des entretiens.
Vous pouvez obtenir le document résumant les visions et opinions des CEO par le biais de ce lien.
La partie "analyse" résume ces opinions. Les conclusions ont été rédigées par Deloitte à partir des entretiens. Enfin, le document contient plusieurs conseils découlant des nombreuses considérations pertinentes formulées par les CEO interrogés. |
Liens connexes
Étude Deloitte: l’avis des CEO au sujet de la gouvernance d’entreprise (2008) Étude Deloitte: l’opinion des administrateurs au sujet de la Gouvernance d’Entreprise (2006) Cet article en néerlandais / Dit artikel in het nederlands |
